O introducere accesibila in principalele idei si curente ale evolutiei teoriei si practicii manageriale, care stimuleaza cititorul sa-si continue lecturile despre management. Autorul analizeaza acest subiect furnizand o ampla bibliografie, precum si deschizand oportunitati de discutie si comentarii privitor la abordarile moderne ale managementului, aspectele lui etice, eficienta personala, competentele manageriale, restructurarea procesului muncii etc. carti de management pdf

Managerul neoficial de proiect. Managementul de proiect la indemana oricui   Descopera aceasta metoda de management al timpului si al vietii si aplic-o atat la locul de munca, cat si acasa! Iti vei descatusa potentialul si te vei bucura de realizari tot mai impresionante.    Traim intr-o lume guvernata de viteza, de haos, confruntandu-ne cu o avalansa nestavilita de informatii. Cartea aceasta este instrumentul ideal pentru oricine are dificultati in a-si organiza proiectele personale sau profesionale. Se adreseaza celor carora li se cere „sa rezolve repede“ orice problema. Oamenii care muta muntii din loc la munca, dar si acasa. Oamenii de la care se asteapta sa se descurce in orice situatie, indiferent de greutatile ivite in cale.    De pilda, in multe companii s-a creat aceasta asteptare legata de capacitatea angajatilor de a coordona si conduce proiecte. Insa sunt mari sanse ca respectivii angajati sa nu fi facut niciun fel de pregatire formala in domeniul managementului de proiect. Acesta nu este titlul oficial al postului pe care il ocupa, poate nici macar jobul ideal. Dar volumul de fata te poate ajuta sa obtii performantele dorite din inedita postura de manager neoficial de proiect.    Cartea cuprinde sfaturi practice, invatandu-te elementele de baza intr-o maniera perfect adaptata mediului de lucru si vietii de zi cu zi. Te vei intalni cu exemplele graitoare ale unor manageri neoficiali de proiect care au pus cu succes in practica aceasta abordare. Vei parcurge etapele cele mai importante ale procesului de coordonare a unui proiect: initierea, planificarea, executia, monitorizarea/ controlul, finalizarea. Mai mult decat atat, te vei putea bucura de anecdotele captivante si memorabile extrase din situatii reale.      In aceasta carte, Kory, Suzette si James au creat o schema fantastica pentru managerii «neoficiali» de proiect. Dupa ce veti citi cele sapte capitole simple, veti trece de la amatori la specialisti. - Jay Wilkinson, fondator si CEO al Firespring   Managerul neoficial de proiect este cea mai buna carte din domeniul dezvoltarii afacerilor pe care am citit-o. Orice persoana care urmeaza sfaturile din aceasta carte va beneficia de un impact semnificativ si pozitiv asupra propriei cariere. - Tim Rancourt, presedinte al Departamentului de Inginerie si Productie la Northern Tool + Equipment   In contextul zilelor noastre, directorii trebuie sa conduca si sa duca la bun sfarsit proiecte dificile si complexe, cu resurse limitate. Autorii Kogon, Blakemore si Wood subliniaza exemple si tehnici practice, esentiale pentru obtinerea succesului in vremurile pe care le traim. - Michael Fung, fost CFO la Walmart U.S. carti de managemen

Criza economica din ultimii ani a scos in evidenta o serie de probleme ale managementului strategic aplicat in interiorul organizatiilor. In Anti-Strategic Management, autorul pune sub semnul intrebarii concepte si teorii ale managementului strategic si propune o perspectiva diferita, motivata de intentia de a demitiza abordarile-sablon din domeniu. Demersul sau este sustinut cu studii de caz centrate pe situatia din Romania, iar punctele care au iscat controverse academice sint tratate intr-o maniera critica pe baza unei vaste experiente la catedra si in conducerea unor societati economice. Lucrarea se adreseaza profesionistilor din domeniu, studentilor la facultatile de stiinte economice si celor interesati de aspectele teoretice mai putin tributare manualelor sau schemelor instrumentale consacrate.   Din cuprins: „Problemele superficiale” ale managementului strategic Viziune, misiune, obiective: nesiguranta inceputului Strategii: marile familii Procesul decizional si formalizarea sa: adevarata jungla a strategiei Implementarea strategiei sau examenul realitatii Evaluarea si controlul: bucla se inchide Firma straina FS: un puzzle local de strategie GIC: o afacere cu substanta ICCO: „Si totusi se misca...” cele mai bune carti de management

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (09) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. top carti management

carti managementul calitatii

Constat ca tac... nu ma aud nici cum. Simt un strigat, e acolo, dar el nu vrea sa vorbeasca. Asa ca stau in tacere. E prima data cand nici macar cartile nu sunt alaturi de mine. Nu vreau sa citesc sufletul altcuiva. Pentru ca acum eu am nevoie de gandurile mele. De obicei vorbesc mult cu mine, in mine. Dar acum tac. Credeam ca am nevoie de mare ca sa strig, credeam ca am nevoie de munte ca sa pot scrie, dar masa mea mica din colt e suficienta si accepta bine tacerea mea. Voiam ca prefata sa fie scrisa de o persoana importanta, dar e prima data cand accept ca acea persoana importanta din viata mea sunt eu. Lucrarea de fata este rodul muncii, e adevarat, dar asa cum portocalii au flori si fructe in acelasi timp, la fel gandul meu abia incepe prin aceasta lucrare. Este inceputul vocii mele, continuarea fricii mele, este gasirea unei puteri nebanuite de a zamisli. Cer iertare ca a cerut un sacrificiu mare... dar puterea de a da viata a fost in fata mea, a iubirii mele. Dar, ca orice dar al universului, nici unul din noi nu are voie sa se ignore pe sine, cu putinte si neputinte. Asa ca zamislirea lucrarii o consider ca ajutor de a ne lumina pe noi si de a creste. Cand iti doresti ceva cu adevarat, tot universul conspira pentru atingerea legendei personale. Eu am visat sa fiu cercetator... sa descopar lucruri noi. Lucrarea de fata este o incercare de a descoperi ce este in mintea si in sufletul unui inginer, cum povestesc ei, ce isi doresc ei, ce valori au. Toate acestea sunt folosite pentru a construi un loc de munca agreabil, care sa ii faca sa se simta bine si sa lucreze cu spor. Asa ca... inceputul meu as vrea sa fie cu lucrarea de fata. As vrea sa pot de acum inainte, as vrea sa zbor, dar cel mai mult as vrea sa am curaj si universul sa se aseze in liniste si sa ma lase putin sa ma joc...   In primul rand, adresez multumiri celui care mi-a fost indrumator, domnului Prof. Univ. Dr. Ing. Lucian – Ionel Cioca, pentru ca a avut incredere in mine, pentru ca mi-a creat contextul de a fi libera in gandire si manifestare. Va multumesc, domnule profesor, pentru ca ati facut posibil un vis, care m-a crescut si mi-a dat aripi sa zbor. Le adresez multumiri pentru calitatea si pertinenta observatiilor, pentru indrumarile stiintifice riguroase, domnului Prof. Univ. Dr. Ing. Claudiu Kifor, domnului Prof. Univ. Dr. Ing. Dan Dumitrascu si domnului Conf. Univ. Dr. Marius Milcu. Le multumesc si ii imbratisez pe cei trei iubiti ai mei, Iulian, Maximilian si Sever, in ordinea in care mi-au fost daruiti, pentru faptul ca sunt intelepti si ca sunt parte din Echilibrul Nash personal. Multumesc organizatiei sibiene care a facilitat realizarea experimentului si a sustinut toate demersurile de cercetare. Multumesc tuturor persoanelor care au participat la studiile realizate in cadrul lucrarii, pentru colaborarea, implicarea si gandul bun de a concretiza experienta intelectuala si didactica. - Mihaela Laura Bratu   carti management pdf

 Publicatiile in domeniul managementul sanatatii sunt oportunitati valoroase de documentare. Medicina inseamna diagnostic, tratament, dar si management, administratie, comunicare, imagine publica, etc. Autorii lucrarii de fata si-au propus prezentarea unor elemente de management aplicat in sanatate in acord cu principii moderne de practica medicala. De data aceasta, echipa de autori nu a vizat a efectua o analiza a deficientelor sistemului de sanatate si a remediilor la aceste deficiente. In aceasta carte nu vom citi ce nu trebuie facut, vom citi ce se face sau ce se poate face in activitatea de management a unitatilor de sanatate, avand ca model practicile din sistemul privat.   Lucrarea este o sinteza de eseuri incarcate de realismul si experienta clinica a autorilor, nu este o compilatie de idei preluate din diverse tratate. Cartea este structurata in trei parti, fiind structurata de la general la specific, cuprinzand dezbateri care vizeaza aspecte si fenomene existente la nivelul sistemului de sanatate, analize specifice la nivelul unitatilor de sanatate private (partea I), abordarea interactiunii, inter-relatiei medic-pacient/ medic-client in serviciile private de sanatate (partea II), managementul conducerii in substructurile unitatilor, clinici, sectii, cabinete (partea III).   Din analiza evolutiilor ultimilor ani, reiese elocvent ca furnizorii de servicii de sanatate in sistem privat au reusit sa prezinte pietei un model promitator de bune practici, model care poate fi adoptat si in multe unitati de stat. Daca in materie de practica medicala serviciile private de sanatate imprumuta sau invata de la cele de stat, prin recrutarea de mari specialisti, in materie de management situatia s-ar putea sa fie in sens invers, unitatile de stat au ce invata de la cele private.   Se poate vorbi de o retea privata de sanatate pe care in acord cu autorii acestui volum o putem recunoaste ca adevarat sistem de sanatate – sistemul privat de sanatate din Romania – o realitate fericita a zilelor noastre care solicita pentru medici acelasi efort si dedicatie oriunde s-ar afla ei.   Serviciile private de sanatate constituie o alternativa bine venita. Organizarea lor presupune un management performant, adoptarea unor principii de management valide, renuntarea la mentalitati si practici invechite, recunoasterea valorii medicului, a valorii serviciilor de sanatate in societate si mai ales recunoasterea drepturilor pacientului si indeplinirea nevoilor lui la cote maxime.   Ne bucuram ca in Romania au aparut unitati private care s-au impus pe piata, de exemplu Spitalul Sanador, Centrul Neuromed, MedLife, Medsana, Monza, Regina Maria si altele. Initiativa privata a fost sustinuta de stat prin decontarea unor servicii de la unitatile private insa la un moment dat a aparut riscul ca acest mecanism sa fie sistat pentru unitatile private.   Este de dorit ca societatea sa sprijine initiativa privata in domeniul sanatatii pentru ca ea reprezinta o varianta absoluta necesara pentru populatia autohtona.   Populatia are dreptul la aceasta alternativa, are dreptul la conditii de tratament, la o comunicare medicala consistenta, la tratarea cu demnitate si la solutionarea cat se poate de avansata a problemei de sanatate. top carti management

In literatura manageriala din Romania volumul de fata constituie o prezenta semnificativa din mai multe puncte de vedere.   a) Lucrarea prezinta un pronuntat caracter metodologic, fiind una dintre putinele lucrari focalizata in exclusivitate pe latura metodologica a managementului organizatiei. Peste 90% din continutul sau este reprezentat de metodologii manageriale, de metode, tehnici, proceduri, principii, reguli si cerinte metodologice de management. Altfel spus, lucrarea cuprinde ceea ce intereseaza cu prioritate pe cei ce doresc sa practice un management profesionist, generator de performanta economica.   b) Volumul este construit integral intr o viziune sistemica. Probabil ca reprezinta unul dintre putinele elaborate de management de asemenea proportii care trateaza managementul organizatiei exclusiv in viziune sistemica. Primul capitol incorporeaza metodologii de proiectare sau reproiectare a sistemului de management al organizatiei, realizat intr o optica holistica. In continuare, in aceeasi optica, se prezinta succesiv metodologii de proiectare pentru componentele majore manageriale strategia, subsistemul metodologico managerial, subsistemul decizional, subsistemul informational, subsistemul structural organizatoric, subsistemul managementului resurselor umane incheindu se cu un capitol consacrat finalitatii managementului eficacitatea si eficienta manageriala si organizationala.   c) Lucrarea are ca dimensiune prevalenta aplicabilitatea sau pragmatismul organizational. Trei sunt elementele care ii confera aceasta caracteristica esentiala: metodologiile manageriale prezentate in fiecare capitol, concepute intr o viziune operationala, din punctul de vedere al managerului si specialistului chemat sa le implementeze; metodele si tehnicile structurate aplicativ, nu putine insotite si de aplicatii model de utilizare a lor; numeroasele studii de caz ce incorporeaza studii manageriale reprezentative pentru cele mai importante elemente tratate in lucrare. La imprimarea dimensiunii aplicative o contributie majora o are experienta indelungata si intensiva de consultante in management a celor doi autori. Faptul ca, in mod curent, ei ofera consultatii in management firmelor fiind de altfel printre putinii specialisti romani care reproiecteaza sisteme manageriale de firma se reflecta in modul de a percepe si trata problemele manageriale pronuntat pragmatic, din unghiul de vedere specific managementului de firma.   d) Abordarea elementelor manageriale se efectueaza prin prisma necesitatilor si cerintelor actuale ale societatilor comerciale care alcatuiesc economia romaneasca. Spre deosebire de quasitotalitatea lucrarilor de management publicate de specialistii autohtoni care trateaza problemele firmelor romanesti facand abstractie de specificitatea lor culturala si economica si de integrarea Romaniei in Uniunea Europeana, prezentul volum porneste si are in vedere in permanenta aceste realitati cu impact determinant asupra modului de operationalizare si performantelor managementului. In mod expres sunt reliefate cerintele actuale ce decurg din integrarea Romaniei in Uniunea Europeana, din globalizarea economiei mondiale si din trecerea la economia bazata pe cunostinte, asupra exercitarii managementului organizational.   e) Transferului international de know how managerial in firmele romanesti i se acorda o atentie deosebita. Doua sunt modalitatile utilizate cu precadere in acest scop. In primul rand, in lucrare sunt preluate si integrate contributiile metodologice a numerosi specialisti reputati in managementul pe plan mondial: Peter Drucker, Michael Porter, Henry Mintzberg, Herbert Simon, Douglas McGregor, Octave Gelenier, Howard Stevenson, Longenecker, Charles Pringle, Richard Farmer, John Child, Philippe De Woot, Igor Ansoff s.a.   In al doilea rand, pentru fiecare dintre cele cinci subiecte manageriale majore metodologico managerial, decizional, informational, organizatoric si resurse umane se prezinta principalele tendinte pe plan mondial intr o maniera sintetica, sistematizata si actualizata. Se ofera astfel posibilitatea celor ce studiaza volumul sa cunoasca rapid si cu efort redus ceea ce se prefigureaza mai valoros in management pe plan mondial. Aceste caracteristici ale lucrarii ii confera, in mod cert, o mare utilitate pentru cei interesati de managementul organizatiei, manageri, consultanti, profesori si specialisti in managementul din firme, studenti din profilele: economic, tehnic, juridic si psihosociologic, care studiaza managementul. Ei reprezinta, de altfel si principalii destinatari si beneficiari ai lucrarii. Din partea lor noi asteptam sugestii si observatii care sa ne fie utile in editiile viitoare ale volumului. In final, precizam ca aceasta noua editie a volumului este actualizata tinand cont de principalele evolutii manageriale, stiintifice si pragmatice pe plan mondial realizate dupa anul 2000 si de multiplele transformari in companiile si economia din Romania, in contextul accelerarii dezvoltarii sale si a integrarii in Uniunea Europeana.   Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu despre autor carti despre management

Aceasta carte este bazata pe articole din Sales Magazine. Revista de vanzari, scrisa de oameni de vanzari pentru vanzatori. Scrieri originale, aplicate pentru ce se intampla in domeniul vanzarilor in Romania, destinate oamenilor curiosi care fie sunt vanzatori, fie sunt pasionati de vanzari.   Obiectivul nostru este simplu: Sa va oferim cunostinte, experiente, noutati, pareri, idei, instrumente din spatiul vanzarilor. Sa va ajutam sa vindeti mai mult, mai repede si mai usor. Suntem aici pentru a face asta. Dar ideile vin doar daca le cauti. Respectam timpul si atentia voastra. Am fi foarte bucurosi daca ne-ati incerca. Daca ne-ati „cumpara”. Va multumim. Multumim scriitorilor nostri care ni s-au alaturat neconditionat si au crezut in aceasta idee de cum au auzit-o. Apoi, va multumim voua, primilor nostri cititori, care faceti tot acest proiect sa fie real.   Aproape totul despre managementul echipei de vanzari reprezinta un adevarat ghid practic pentru toti cei care cocheteaza cu activitatea de management in vanzari, adaptat realitatilor si conditiilor specifice pietei din Romania. Totodata, prin intermediul managerilor si trainerilor cu o bogata practica in domeniu, care au ales sa-si impartaseasca experientele profesionale in paginile sale, ea constituie si o fereastra deschisa catre lumea vanzarilor, cu tot ceea ce inseamna aceasta lume in tara noastra. Prin toate acestea, prezenta lucrare se dovedeste a fi utila tuturor celor care sunt pasionati de arta vanzarilor, precum si celor care doresc sa cunoasca ceea ce inseamna viata unui manager de vanzari in Romania si care sunt provocarile si oportunitatile pe care piata autohtona le ofera acestuia. Si cum piata este intr-o continua evolutie, la fel se dovedesc a fi si realitatile specifice domeniului vanzarilor, sens in care autorii ne promit si o continuare a prezentei lucrari. Totul cu scopul declarat si asumat de a contribui la formarea si consolidarea spiritului unei comunitati profesionale autohtone de profil. - Mihai-Bogdan Marian Contribuitori: Adrian Cioroianu, Mihai Nodea, Loredana Elena Egri, Sorina Bradea, Viorel Tascau, Cristian Cojocaru, Radu Puiu, Catalin Olteanu, Georgiana Cristea, Eliade Rotariu, Mihaela Patrana, Tudor Ciocoiu, Bogdan Banica, Catalin Ichimescu, Catalin Ioan. top carti management

Fundamentele managementului organizatiei. Editia a III-a Termenul de management este utilizat in literatura de specialitate occidentala anglo-saxona, pentru a defini conceptul de conducere, de gestiune, ca teorie si/sau activitate practica, cu semnificatia de „ a tine in mana", „a conduce in mod eficace". In DEX - Dictionarul explicativ al limbii romane, managementul este explicat prin „activitatea si arta de a conduce", prin „ ansamblul activitatilor de organizare, de conducere si de gestiune a intreprinderilor" sau „stiinta si tehnica organizarii si conducerii unei intreprinderi" . Explicatia data DEX poate fi criticata, deoarece, in prima varianta, explicatia este ambigua deoarece se lasa neexplicata arta de a conduce, in varianta a doua, delimitarea activitatilor de organizare de cea de conducere este improprie, deoarece conducerea presupune functia de organizare, iar in varianta a treia, pe langa faptul ca este neclara diferenta dintre stiinta si tehnica, managementul nu se rezuma doar la intreprinderi, el fiind necesar in orice alta organizatie. cea mai buna carte de management

Cartea Management general editia a V-a isi propune sa asigure intr-o prezentare concisa insa cuprinzatoare, principalele elemente fundamentale ale teoriei managementului general. Cartea se adreseaza studentilor de la facultatile cu disciplinele de predare „Management general”, „Management”, „Bazele managementului” si „Managementul firmei”, fiind necesara si pentru fundamentarea unor notiuni necesare ulterior in cadrul disciplinelor de „Management antreprenorial”, „Managementul afacerilor”, „Management strategic”, „Managementul resurselor umane”, „Managementul schimbarii”, „Managementul resurselor culturii organizationale”, „Managementul schimbarii si a inovarii” etc. fiind utila si managerilor de la toate nivelurile ierarhice din cadrul organizatiilor, antreprenorilor, precum si tuturor cititorilor cu preocupari in domeniul managementului. Cartea este structurata pe doua parti. In prima parte sunt abordate notiunile teoretice si practice, pe parcursul a 12 capitole. Capitolul I trateaza notiunile introductive ale teoriei managementului. Recomandam cititorilor sa parcurga atent capitolul I, inainte de a lectura celelalte capitole ale cartii. Capitolele urmatoare contin informatii fundamentale privind continutul functiilor managementului de previziune, organizare, motivare – antrenare, coordonare si control - evaluare. Cartea pregateste studentii pentru intelegerea in anii mari, a notiunilor privind managementul productiei, metodele si tehnicile de management, managementul resurselor umane, managementul strategic, managementul financiar, managementul inovarii, managementul schimbarii etc. Pentru aprofundarea notiunilor teoretice parcurse, la sfarsitul fiecarui capitol se gasesc studii de caz utile discutarii practice la seminar, intelegerea si fixarea notiunilor dobandite pe parcursul lecturarii cartii. In a doua parte a cartii, testele grila specifice fiecarui capitol permit evaluarea personala a cititorului cu privire la temeinica insusire a cunostintelor asimilate si abordarea practica, la seminar, a notiunilor teoretice dobandite la cursurile in domeniul managementului. In acest mod, cartea ‚Management general’ editia a V-a poate utila pentru pregatirea studentilor economisti la examenele de licenta. carti de management pdf

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (8) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN carti managementul calitatii

Minidictionarul de management (5) "Strategia si managementul strategic" este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. carti de management educaţional pdf

Pe langa exercitarea curenta a functiilor managementului, managerii din cadrul oricarei organizatii, dar in special cei de nivel superior, trebuie sa urmareasca o permanenta adaptare a sistemului de management la noile schimbari care s-au produs, dar mai ales, pe cat posibil care pot fi anticipate ca se vor produce in mediul intern si extern al organizatiei. Aceasta presupune un ansamblu de activitati de schimbare a componentelor managementului organizatiei, care pot fi cuprinse in ceea ce numim „Reproiectarea managementului organizatiei”. Intervalul la care se impune o astfel de reproiectare depinde de mai multe variabile, intre care ritmul innoirilor in cadrul ramurei in care functioneaza organizatia, caracteristicile componentei sistemului de management in care se impune schimbarea, dar si de un echilibru ce trebuie asigurat intre, pe de o parte, cheltuielile ocazionate de desfasurarea activitatilor de reproiectare si pe de alta parte, efectele economice si manageriale ale respectivei reproiectari, care sa fie justificat printr-o eficienta a respectivelor activitati. Aceasta lucrare se poate considera un model simplificat de elaborare a unui proiect de adaptare a managementului unei organizatii la noile conditii create in mediul intern si extern al acesteia, prin aceea ca abordeaza aproape toate componentele sistemului de management al organizatiei. Prezentarea problemelor de reproiectare urmareste toate etapele unei variante a metodologiei de schimbare organizationala, care de altfel se aplica in continuare, de o maniera specifica, in cadrul fiecarei componente a sistemului de management al organizatiei. In cadrul lucrarii s-a pornit de la informatiile despre o intreprindere productiva, pe baza carora s-a trecut la un diagnostic general al activitatii respectivei intreprinderi, pentru a identifica aspectele pozitive si respectiv negative in functionarea intreprinderii. Apoi, pe baza cunoasterii mediului intern si extern al intreprinderii s-a stabilit o perspectiva de dezvoltare, concretizata in strategia intreprinderii, cu toate componentele, misiune, obiective, optiuni strategice, resurse si termene. Schimbarea obiectivelor prin noua strategie determina schimbari in toate componentele managementului organizatiei. Pentru a identifica aceste schimbari, s-a realizat cate un diagnostic specializat pentru fiecare componenta a managementului organizatiei (organizatorica, informationala, decizionala, motivationala si culturala), pentru identificarea punctelor forte si slabe specifice, in functie de care au fost concepute masurile de perfectionare (adaptare) adecvate. O astfel de abordare a condus la evidentierea principalelor schimbari in cadrul componentelor sistemului de management al intreprinderii, practic la o reproiectare a acestuia, in vederea crearii conditiilor necesare realizarii noilor obiective si implicit a cresterii performantelor si competitivitatii acesteia. Desi informatiile despre intreprinderea prezentata au un suport real in practica, pentru a evita expunerea unei anumite intreprinderi care se regaseste pe piata, denumirea „SC Victoria SA” nu corespunde unei intreprinderi reale, respectivele informatii au fost modificate si adaptate nevoilor pentru a scoate in evidenta anumite disfunctionalitati specifice fiecarei componente a sistemului de management, care pot aparea in practica. Consideram ca o astfel de lucrare este utila in primul rand cursantilor din domeniul managementului (studenti, masteranzi, doctoranzi), dar si practicienilor din domeniul managementului, care doresc sa-si imbunatateasca functionarea managementului organizatiei pe care o conduc. Posibilitatea extinderii dezvoltarii unui astfel de proiect la orice organizatie, nu numai la intreprinderile productive, este asigurata de faptul ca metodologiile utilizate pentru fiecare componenta a managementului organizatiei sunt aceleasi, cu singura conditie, ca sa fie adaptata la specificul respectivei organizatii. Trebuie obligatoriu sa facem precizarea ca acest proiect de management prezentat in aceasta lucrare reprezinta o varianta de lucru, pe care noi o consideram, cel putin pana in momentul publicarii ca fiind cea mai buna. Departe de noi insa gandul ca ar fi singura posibilitate de reproiectare a managementului unei organizatii, pentru ca fiecare specialist in management, dar mai ales in schimbare organizationala, poate sa-si prezinte propria varianta. De aceea, consideram ca orice observatie pertinenta din partea cititorilor, pentru imbunatatirea acestei lucrari si implicit pentru imbunatatirea managementului organizatiilor, o vom lua in considerare pentru dezvoltarea stiintei managementului. Prof.univ.dr. Eugen Burdus Din investigaţia întreprinsă in rândul angajaţilor cu răspunderi în domeniul resurselor umane, precum şi a managerilor din cadrul întreprinderiia reieşit că întreprinderea nu mai dispune de un Regulament de Organizare şi Funcţionare, deşi cu ani în urmă au avut o structură recomandată de către un specialist în management, dar care nu s-a concretizat niciodată într-un document concret adaptat specificului întreprinderii. carti management pdf

Un program de pregatire pentru managerii in formare. Drumul spre dobandirea pozitiei de manager eficient este unul obositor si dificil. Te confrunti cu asteptari contradictorii din partea subordonatilor, a superiorilor, a colegilor cu acelasi statut ca al tau si a clientilor. Cum ai putea stapani arta de a conduce? Cum sa faci fata dificultatilor zilnice din activitatea de management? Excelenta in management este un ghid indispensabil pentru autoevaluarea celor care ocupa pozitii de conducere si pentru intelegerea lucrurilor pe care le pot face pentru a-si imbunatati performantele. Sfaturile inteligente si practice, conceptele esentiale si exemplele pe care le contine le vor permite atat sefilor aflati la inceput de cariera, cat si celor cu experienta sa-si atinga potentialul maxim de lider. Lectura obligatorie pentru manageri!   „Un clasic modern.“         (Financial Times) carti project management

carti management pdf

O carte pe care orice manager ambitios o va gasi extrem de utila. - DARREN HUGHES, Un ghid esential, menit sa-i ajute pe manageri sa-si foloseasca potentialul la maximum pentru bunul mers al companiei. - JOHN ELBRO ACIOB, Sunteti un manager ocupat si cautati raspunsuri practice si eficiente la problemele cu care va confruntati zi de zi? Aceasta carte va ofera solutii imediate la intrebarile-cheie pe care si le pune orice manager: „Cum sa imi motivez echipa?”, „Cum sa deleg sarcini in mod eficient?”, „Cum sa pregatesc un plan strategic?” etc. Lucrarea de fata va ajuta sa gasiti cu usurinta intrebarile la care cautati raspuns, va explica de ce este importanta fiecare in parte si care e rationamentul din spatele acestora. Solutiile rapide care vi se ofera va dau imboldul necesar pentru a trece la fapte si a merge mai departe cu incredere. Cartea Cele mai importante 76 de Intrebari si raspunsuri din management va va ajuta: sa gestionati rapid si profesionist o gama larga de provocari legate de management; sa fiti mai pregatiti, mai hotarati si sa detineti mai mult control; sa obtineti ce-i mai bun de la echipa voastra, sa va bucurati de respectul colegilor si de sprijinul celorlalti manageri; sa va intelegeti pe deplin responsabilitatile, dar si compania in care lucrati si rolul vostru in aceasta. Fragment din cartea "Cele mai importante 76 de intrebari si raspunsuri din management" de James McGrath: "Notati cum va petreceti timpul in decurs de o saptamana. La finele saptamanii, analizati-va activitatile, folosindu-va de cei patru descriptori ai lui Covey. Sarcinile urgente si importante sunt, probabil, chestiunile care va consuma cea mai mare parte a timpului. Acestea trebuie abordate si gestionate rapid, dat fiind ca, in numeroase cazuri, ele va ajuta sa va duceti la bun sfarsit obiectivele. Sarcinile importante, dar care nu sunt urgente, sunt cele ce zac in sertar. Pentru a le solutiona, urmati exemplul celui mai bun manager pe care l-am cunoscut in cariera mea de 45 de ani. Domnul de care va vorbesc sosea la birou la ora 06:00 dimineata, in fiecare zi. Rareori se intampla sa ii sune telefonul inainte de ora 09:00. El profita de intervalul acesta de timp linistit pentru a-si rezolva problemele importante, dar care nu erau urgente. Lucrul dimineata este mult mai productiv decat lucrul seara, pentru ca dimineata esti mai fresh si in jurul tau, la birou, sunt mai putini oameni care te-ar putea distrage de la treaba. Daca adoptati acest stil de lucru sau mod de abordare a problemelor si investiti putin timp in avans, veti reduce numarul de probleme urgente de rezolvat si, astfel, veti elimina problema respectiva inca de la aparitia ei (vezi Intrebarea 20)." managementul organizatiei carte

Minidictionarul de management (4) "Strategia si managementul strategic" este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. managementul organizatiei carte

Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. carti de management pdf

Aceasta carte propune un concept esentialmente nou: “Management sistemic stiintific”, bazat pe o lege a naturii descoperita de autor – “Legea universala a organizarii”, reprezentata grafic prin “Modelul universal al organizarii si managementului.” Acest nou concept are patru componente: 1) O viziune sistemica asupra tuturor lucrurilor si fenomenelor, 2) Organizarea procesului condus ca subsistem adaptabil, 3) Organizarea procesului de management asociat acestuia cu respectarea intocmai a modelului mai sus mentionat si 4) Integrarea procesului condus si a procesului de management intr-un system cibernetic, Devine tot mai clara necesitatea trecerii de la viziunea empirica, traditionala a managerilor asupra conceptelor de « organizare » si «conducere” la o viziune sistemica stiintifica, integratoare si adaptiva, bazata pe cunostinte din sistemica si cibernetica, pe scurt la managementul sistemic stiintific, dupa modelul propus de autor. Acest model:1) Contine sase functii de management, fundamentate stiintific: doua de analiza si sinteza, doua de decizie si doua de executie, asezate pe doua circuite informationale de reglare (strategic si tactic), 2) Integreaza logic intr-un sistem informational cibernetic toate conceptele de baza ale organizarii si conducerii, inclusiv conexiunile intre ele, 3) Ilustreaza cu precizie ce inseamna viziunea sistemica stiintifica, in timp si in spatiu, asupra tuturor acestor concepte si conexiuni, asigurand astfel o intelegere profunda a lor, fara interferente semantice, 4) Permite redefinirea tuturor acestor concepte si conexiuni in viziune sistemica stiintifica, standardizarea si generalizarea lor pe tara. 5) Face direct vizibila si cognoscibila legatura biunivoca speciala de tip cauza-efect dintre conceptele de “organizare” si “management” lamurind astfel modul in care s-a format structura ierarhizata pe niveluri de complexitate a sistemelor din Univers. Pe baza acestui model, sunt analizate si redefinite in viziune sistemica stiintifica toate conceptele privind organizarea si managementul in afaceri. Iar cum poate fi utilizat acest model la imbunatatirea deciziilor manageriale, se arata practic, cu ajutorul jocului de sah, intr-un studiu didactic aplicativ, prin partide instructive jucate si castigate impotriva calculatorului, diagramate si comentate mutare cu mutare aproape in intregime. Urmarind cu atentie “filmul” astfel prezentat al partidelor, ce poate fi derulat si inainte si inapoi, se intelege pe deplin partida de sah in ansamblu si totodata si in detaliu, demonstrand cum se poate juca permanent pentru indeplinirea unui plan strategic si totodata pentru a limita activ si a combate jocul adversarului cu mutari ce au de fiecare data cvadruplu caracter (de aparare-atac si strategico-tactic). Lectura este usoara, fiecare partida este prezentata ca o poveste, ca un lant de intamplari interesante. Succesul e garantat daca afacerea este organizata si condusa ca un sistem cibernetic adaptabil, pe baza stiintifica oferita de aceasta carte. Pentru profesorii de management sistemic stiintific din licee si universitati, cartea este un manual digital modern si eficace de predare si fixare a cunostintelor cu ajutorul jocului de sah. Iar pentru profesorii, antrenorii si jucatorii de sah, ea constituie un suport strict necesar pentru performanta. Cartea apare atat in format de buzunar tiparit, cat si in format digital pe DVD sau pe internet. Editia a doua a cartii, aparuta sub titlul: Curs de sah si management stiintific a fost propusa si este in studiu pentru implementare in invatamant, administratie si economie. In carte sunt prevazute si masurile administrative concrete, strict necesare in acest scop, masuri ce se pot lua imediat si fara costuri insemnate. Fara aceste masuri nu vom putea imbunatati organizarea si managementul in toate domeniile de activitate, nu vom putea creste productivitatea muncii si plus-valoarea de care avem nevoie pentru a scapa de crize de toate felurile, de saracie. Fragment din lucrarea "Management sistemic stiintific" de Constantin Mihaescu "In sectorul de stat al economiei de exemplu, imbunatatirile fundamentale de mai sus ale managementului actual oferite de Modelul universal (natural) de organizare si conducere (...), pot fi implementate usor, rapid si fara costuri mari, doar prin cateva masuri administrative, ca de exemplu: 1. Elaborarea si adoptarea actului normativ care sa recomande tuturor managerilor actuali din administratia si firmele statului sa utilizeze in munca acest model performant. 2. Ocuparea posturilor de manager vacante numai dupa un concurs in a carui bibliografie obligatorie sa fie introdus si acest manual, singurul manual de  management in viziune sistemica  stintifica din lume, manual care asigura si o metoda interactiva digitala moderna de predare si de antrenament continuu al inteligentei si imaginatiei manageriale folosind jocul de sah impotriva calculatorului. 3. Crearea conditiilor ca tinerii antreprenori incepatori si actualii manageri sa aiba acces usor, rapid si permanent la acest manual, prin dotarea tuturor scolilor din invatamantul preuniversitar si bibliotecilor comunelor, oraselor si municipiilor din tara fiecare cu cel putin doua exemplare, dintre care unul sa nu poata fi studiat decat la sediul bibliotecii. Aceasta masura va servi deopotriva si la derularea programului guvernamental "Educatie prin sah", la formarea si perfectionarea continua a profesorilor de sah-management si in final la insusirea si aprofundarea in practica de catre elevii din ultimele clase de liceu a noilor concepte de organizare si management in viziune sistemica stiintifica prezentate aici. " carti management pdf

Formarea si sau dezvoltarea echipelor de vanzari. Cum sa crestem echipe de vanzari marete Cred cu putere ca suntem capabili si este in puterea noastra sa nu mai repetam greselile trecutului, ale noastre sau ale altora, fie ca este vorba de un inceput sau reinceput ca antreprenor, fie ca este vorba de dezvoltarea a ceea ce avem azi, ca Forta de Vanzari sau ca si noi linii ale afacerii.  Imi doresc sa-ti ofer un algoritm simplu si eficient cu pasii de facut pentru formarea si dezvoltarea Fortei de vanzari, pentru a creste echipe de vanzari sanatoase, capabile sa fie competitive in piata atat in vremuri bune cat si in vremuri rele, economic:  Pasul 1 - Sa vrem sa mergem in viitor (Misiune, Viziune; Valori); Pasul 2 - Atitudinea conducatorului de oameni; Pasul 3 - Strategia de vanzari si Politica comerciala; Pasul 4 - Recrutarea selectarea oamenilor de vanzari; Pasul 5 - Pregatirea Fortei de Vanzari; Pasul 6 - Comunicarea in Forta de Vanzari; Pasul 7 - Controlul Echipei de Vanzari.    Figurativ, vad acest demers, al constructiei Fortel de vanzari, din punct de vedere al proprietarului IMM sau al Managerului Vanzari, ca cavalerul din istoria feudala, cel neinfricat, aprig si viteaz care, intr-o batalie, dobora dusmanii cu zecile. Acel conducator de oameni care era urmat de intreaga oaste datorita calitatilor sale umane si de luptator deosebite.  Cred in autenticitatea acestei paralele pentru ca simt cu putere ca si proprietarul IMM si Managerul Vanzari sunt zilnic intr-o lupta cu piata cu sine. [...] O lupta grea, crancena adeseori, epuizanta, uneori care aduce si rani importante psihice sau mentale dar care le da invingatorilor laurii victoriei si glorie.  Ei sunt cei care la final, la sfarsitul carierei, vor privi cu incantare si multumire trecutul si vor povesti cu mandrie nepotilor faptele lor de vitejle din lumea afacerilor si, indeosebi, a vanzarilor! (Autorul) carti despre management

    "Lucrarea de fata, elaborata de catre profesorul universitar doctor Eugen Burdus, consacrata managementului comparat international, reprezinta o realizare de exceptie in domeniul vast al managementului. Lansata intr-o noua editie, a cincea, volumul prezinta o restructurare a problematicii pe douasprezece capitole, pentru a da o mai mare coerenta in intelegerea aspectelor teoretice, dar si a particularitatilor managementului din diferite contexte culturale sau diferite tari. Utilitatea si importanta lucrarii sunt generate de interesul in crestere al firmelor romanesti pentru patrunderea pe pietele internationale, pentru internationalizarea activitatilor si totodata pentru amplificarea atractivitatii mediului economic romanesc pentru companiile straine.     Autorul reuseste sa sintetizeze in cele douasprezece capitolele ale lucrarii o serie de aspecte privind necesitatea si conceptul managementului comparat international, rolul managerului in cadrul afacerilor internationale, o retrospectiva istorica a managementului comparat international, tipologia si demersul metodologic al studiilor de management comparat international, precum si influenta culturii asupra managementului. Totodata se trateaza trasaturile, specificul, diversitatea, sau particularitatile managementul la nivelul unora dintre cele mai reprezentative contexte culturale (SUA, Japonia, UE, Asia de Sud-Est, America Latina, Africa, Australia si China). Lucrarea cuprinde si o valoroasa cercetare pe baza de esantion, in contextul cultural din tara noastra, cu tema „influenta culturii asupra managementului”. In ultimul capitol, autorul isi prezinta conceptia proprie asupra modului de valorificare a cercetarilor de management comparat international pentru transferului interntional de know- how managerial. In acest sens, se prezinta o metodologie a transferului international de know-how in domeniul managementului.     Salutam aceasta noua lucrare publicistica, si consideram ca volumul, prin complexitatea problemelor abordate, prin amplitudinea cercetarii desfasurate precum si prin originalitatea abordarii domeniului managementului comparat international, reprezinta un reper important in pregatirea studentilor, in orientarea cercetarilor pe care specialistii din sfera manageriala si a relatiilor internationale le pot elabora, precum si pentru perfectionarii propriei activitati a consultantilor in management si a cadrelor didactice din domeniu." - Prof. univ. dr. Popa Ion, Decanul facultatii de Management, ASE Bucuresti carti de managemen

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (7) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. managementul organizatiei carte

Literatura de specialitate cu privire la managementul sanatatii ne arata drumul pe care trebuie sa mergem din punct de vedere organizatoric. De multe ori auzim ca in tarile cu economie dezvoltata unitatile medico-sanitare beneficiaza de o organizare foarte buna, au o conducere alcatuita din manageri care ajuta efectiv la derularea corespunzatoare a activitatilor.   Cartea de fata are virtutea de a pune in discutie o serie de teme de interes actual pentru managementul serviciilor, conducerii, personalului medico-sanitar. Echipa de editori, deja consacrata, a reusit iarasi sa lanseze un sumar incitant si sa coopteze pentru munca de gandire si scriere autori cu experienta medicala, administrativa din toata tara. Autorii arata ca desi actual, unitatile medico-sanitare sunt vulnerabile din punct de vedere economic, sunt atacate in mass-media, desi se confrunta cu probleme, totusi ele sunt permanent active, sunt mobilizate sa sustina cu servicii starea de sanatate a populatiei atat in conditii de urgenta, cat si de acalmie. Membrii echipelor medico-sanitare sunt pregatiti sa dezbata problemele si sa gaseasca solutii la acestea. In plus, ei sunt receptivi la noi problematizari si solutii creative... Si toate acestea in avantajul vietii clientului sau pacientului.  Cartea se incheie cu doua capitole mai mult elaborate din punct de vedere psihologic. Riscul profesional in serviciile de urgenta se poate solda cu tulburari psihice, cum ar fi tulburarea de stres posttraumatic, pentru care se propun remediile necesare. Se arata faptul ca in unitatile medico-sanitare psihologul poate contribui in mod semnificativ atat in activitatile de cercetare si terapie clinica, cat si in zona de analiza muncii, organizare, elaborare de metodologii utile managementului organizational si al resurselor umane.   Editorii si autorii au reusit sa aduca o noua contributie in literatura manageriala a sanatatii si merita felicitati pentru initiativa si efortul lor! - Prof. Dr. Alexandru Constantinovici carti de management educaţional pdf

Felicitari, sunteti noul manager al departametului!. In sfarsit, ai fost anuntat ca ai fost promovat. Ai muncit enorm pana la acest pas. A fost greu, cu multe nopti nedormite, cu ore peste program, cu examene dificile, cu esecuri si cu proiecte reluate, dezvoltate, care au adus satisfactii, dar si cu mult stres. In fine, acum, esti oficial promovat intr-o pozitie de conducere. Ai tor dreptul sa te simti mandru, sa primesti felicitarile celor din jur. Esti pe punctul de a te imbarca intr-o aventura fantastica: aceea de manager. Esti pregatit? Aceasta carte este o sinteza practica, bazata pe teorie si experienta, care sa te ajute pe tine, noul manager, sa treci cu bine peste primele zile in acest rol - si sa devii un manager foarte bun. carti management pdf

Minidictionarul de management (14) "Strategia si managementul strategic" este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. carti project management

In Romania televiziunea a avut o evolutie diferita fata de alte tari europene; sa ne amintim doar perioada regimului comunist cand exista o singura televiziune, care avea doar cateva ore de emisie si acelea pentru propaganda de partid. In aceasta situatie este de inteles apetenta publicului, de astazi, pentru programele de televiziune. Desi hulita de unii si admirata de altii, televiziunea publica a avut si are un statut deosebit - conferit de faptul ca este mentionata si in Constitutia tarii - pe piata audiovizualului din Romania, fiind o institutie de interes national, ea asumandu-si un important rol informativ, educativ, cultural si de divertisment. Daca in privinta functiilor informative si de divertisment, televiziunile comerciale isi asuma roluri semnificative si adesea de un nivel calitativ derizoriu, in privinta celorlalte doua, misiunea principala revine televiziunii publice. Aici trebuie sa avem in vedere un aspect foarte interesant, ce caracterizeaza piata de televiziune, si anume audienta TV. In contextul celor spuse anterior trebuie sa precizam faptul ca televiziunea publica este datoare sa - si propuna obiective de audienta atat cantitative, cat si calitative. Avand in vedere aspectele mentionate am gandit elaborarea lucrarii in trei parti, deoarece abordeaza o problematica complexa, incepand cu serviciile audiovizuale si finalizand cu o serie de propuneri privind imbunatatirea performantelor de audienta ale televiziunii publice; abordarea noastra se bazeaza pe principiul “palniei”, plecand de la general catre particular. Partea intai “Serviciile audiovizuale si piata audiovizualului din Romania” cuprinde elemente generale, dar si unele aspecte conceptuale si practice. In partea a doua “Televiziunea - componenta principala a pietei audiovizualului”, ne-am ocupat de problemele ce vizeaza in mod concret televiziunea si specificitatea marketingului serviciilor de televiziune. Partea a treia, “Managementul performantei in domeniul serviciilor publice de televiziune”, cuprinde preponderant aspecte practice, dintre care mentionam cele doua cercetari calitative si o strategie de marketing. carti managementul calitatii

  carti online management

Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii - Excelenta in serviciile de neurochirurgie Dezvoltarea organizational-manageriala este un proces planificat ce are ca obiectiv general asigurarea starii de sanatate organizationala, incluzand demersuri de eficientizare, de optimizare a calitatii vietii la locul de munca, a randamentului calitatii serviciilor si produselor. Accentul cade pe imbunatatirea abilitatii organizatiei de a recunoaste si rezolva problemele cu care se confrunta, de a realiza dezideratul calitatii totale. In sanatate, procesele de dezvoltare vor trebui sa puna accentul nu doar pe dezvoltarea problemelor din prezent, ci si pe anticiparea problemelor din viitor, nu doar pe anumite tipuri de procese, ci pe cat mai multe dintre ele, nu doar pe resursele tehnice, cat mai ales pe cele umane. Excelenta organizational-manageriala urmareste nu atat adaptarea la circumstante, cat mai ales devenirea si puterea de a crea circumstantele. Lucrarea se adreseaza mai multor categorii de specialisti: personalul cu functii manageriale sau administrative din sanatate, consilierii organizationali, specialistii in resurse umane. Acestia vor avea ocazia de a intelege mai bine specificul organizatiilor sanatatii, "zonele" pentru care pot elabora proiecte si programe de management in acord cu nevoile institutionale concrete, cu noile solicitari europene. Cititorul are ocazia sa descopere una dintre cele mai complexe organizari structural-functionale, cea a serviciilor de neurochirurgie. carti despre management

Administrategie. Obtinerea succesului personal in managementul administratiei publice Daca esti managerul unei organizatii din sectorul public – o scoala, un spital, o institutie culturala, o agentie guvernamentala locala sau centrala –, felicitari! Ai ocazia unica sa influentezi lumea, iar Administrategie este un ghid practic care te va ajuta sa profiti la maximum de aceasta ocazie. Adunand numeroase cercetari din mai multe agentii guvernamentale din Europa Centrala si de Est, inclusiv din Romania, si prezentand cele mai bune practici in domeniul managementului public din lume, cartea ofera, pas cu pas, sugestii utile in privinta modului in care poate fi condusa cu succes o agentie guvernamentala, in timp ce managerul isi poate construi si propria cariera profesionala. Administrategie este, de asemenea, o invitatie de a regandi unele paradigme foarte vechi ale administratiei noastre publice. A cladi un spital eficient, a pune umarul la dezvoltarea unei tari sau a unui oras, a sustine economia pe drumul ei spre competitivitatea globala sunt provocari care necesita existenta unor strategii bine elaborate si a unor echipe de angajati creativi, talentati si energici. Este in interesul nostru ca institutiile publice sa aiba, in mod strategic, scopuri precise si o cultura organizationala profesionista, astfel incat munca in administratia publica sa-i atraga pe cei mai pregatiti si pe cei mai inteligenti. „Aceasta carte este un ghid practic pentru initierea reformei administratiei publice in Europa de Est, care ii motiveaza pe manageri sa-si stabileasca precis valorile publice si, in acelasi timp, sa-si dezvolte cariere personale si sa impulsioneze dezvoltarea carierelor membrilor echipelor lor. Autorii preiau idei de succes din afacerile private ce activeaza in industrii bazate pe infrastructura de cunostinte, dar subliniaza valorile distincte si recompensele lucrului in serviciul public din tari in care ganditorii strategici pot realiza multe lucruri bune.“ Susan Rose-Ackerman, profesor de drept si stiinte politice la Yale University, codirector al John M. Olin Center for Law, Economics, and Public Policy „Nu sugerez ca recomandarile din aceasta carte ne vor oferi solutii simple la toate problemele noastre de guvernare. Aceste probleme sunt atat de adanc inradacinate, incat trebuie sa fim precauti fata de oricine propune remedii simple. Cu toate acestea, aceasta carte reprezinta un demers concret si bine gandit in directia corecta si poate ca este tot ceea ce putem spera in prezent.“ Grigore Pop-ElecheS, profesor de politica si afaceri publice si internationale la Princeton University „Administrategie este o carte inteligenta care transmite un mesaj important: strategia guvernamentala ar trebui si poate functiona la fel ca o strategie de business. Viziunile importante de la varful unei institutii trebuie sa se traduca in schimbari la nivelul motivatiilor si al comportamentelor in cadrul intregii organizatii. Aceasta carte va arata cum se poate intampla acest lucru.“ Anne-Marie Slaughter, presedinte si CEO, New America „Este dificil pentru orice manager, public sau privat, sa elaboreze o viziune, insa este si mai greu sa-si dea seama cum sa o puna in practica si cum sa faca acest lucru pentru a-si atinge scopurile in viata. Acest fapt este dovedit de numeroasele rapoarte ignorate ale consultantilor, precum si de stagnarea multor cariere ale birocratilor. Aceasta carte unica furnizeaza sfaturi valoroase atat pentru formularea si realizarea deciziilor guvernamentale, cat si pentru obtinerea de beneficii in urma luarii acestora. Fiecare functionar public ar trebui sa o citeasca.“ Michael E. Levine, profesor la NYU si fost decan al Yale School of Management Fragment din cartea "Administrategie" de Maciej Kisilowski, Codrina Ursu "Policy wonk-uI tau intern   Administrategia ar trebui sa inceapa tot timpul cu tine. Nu cu seful tau, nici cu un lider al partidului care te sustine, nici macar cu „opinia publica" sau cu „sistemul". Procesul de elaborare a strategiei personale, a agentiei sau a echipei tale ar trebui sa inceapa si sa se termine cu lucrurile in care tu crezi. De ce ai decis sa ai o cariera in administratia publica si in agentia ta? Ce iti dicteaza sa faci in continuare experienta ta, expertiza ta si, cel mai important, analiza riguroasa bazata pe fapte? In Romania s-au facut multe lucruri pentru a transforma discutia despre politicile noastre publice intr-una superficiala si limitata. Definitia depasita a „functionarului public apolitic" i-a exclus din discutie pe functionarii publici cei mai calificati, care observa primii impactul practic al reglementarilor adoptate. In schimb, de multe ori responsabilitatea pentru elaborarea politicilor le este plasata avocatilor. Motivul formalizarii excesive a administratiei noastre este pretinsul pericol pentru cetateni provocat de politicienii care abuzeaza de putere. Cu siguranta, aceste preocupari sunt inca valabile. Istoricul ultimilor 25 de ani ai Romaniei si ai vecinilor nostri este plin de exemple de idei gresite si costisitoare, urmarite de functionarii publici populisti. Cu toate acestea, Romania si regiunea noastra trebuie sa treaca dincolo de dihotomia dintre rigiditatea birocratica si evadarea populista." carti management

Pentagonul Puterii Manageriale. Cum sa conducem individualizat Conducerea individualizata este o necesitate a vremurilor pe care le traim dar, indeosebi, a celor care vor veni. O stim cu totii, cei care conducem oameni, indiferent de nivelul managerial sau domeniul de activitate! Cati o facem la modul serios? Cat din timpul nostru il dam pentru a intelege particularitatile umane si profesionale ale fiecarui subaltern pentru a-l descifra, a-l intelege, ca om si practicant al unei profesii? Cat timp dam ca si conducatori de oameni pentru a gandi, initia si desfasura actiuni manageriale individualizate in concordanta cu particularitatile si nevoile fiecarui subaltern? Aceasta carte descrie o varianta practica de conducere individualizata prin sedintele de vanzari, individuale si de grup. Este experienta din cei peste 20 de ani de conducere a oamenilor de vanzari romani, in Romania. Este o credinta statuata pe concepte, metode si cai testate, verificate si perfectionate in timp. Cert, garantat, sigur functioneaza in aceasta tara! Iar daca esti manager intr-un alt domeniu si crezi ca aceste adevaruri sunt valabile numai in vanzari este doar alegerea ta… cele mai bune carti de management

Aceasta carte vine in intampinarea nevoilor managerilor noi sau chiar a celor cu experienta. Lucrarea se adreseaza insa unui public larg de la cadre didactice, formatori, consilieri, directori, inspectori la autoritati implicate in educatie. Cartea se doreste a fi un ghid care sa orienteze in luarea deciziei de a deveni manager, sa ofere un set de instrumente necesare si utile in pregatireapentru concurs si pentru munca propriu-zisa de manager. Cuprins: 1.Inainte de a deveni inspector/director 2.Pregatirea pentru concurs 3.Variante de subiecte 4.Sustinerea concursului 5.Dupa ce ai devenit director/inspector 6.Documente de monitorizare/ control/ evaluare carti online management

Tratatul de management educational pentru invatamantul primar si prescolar propune o resemnificare si o valorizare pedagogica moderna a conceptului de management educational, precum si abordari personalizate pentru invatamantul primar si prescolar. El valorizeaza o viziune interactionista, intrucat reuneste – in abordare sistemica moderna – componentele epistemice ale managementului educational, oferind o perspectiva sincronica functionala asupra actualului context managerial, la toate nivelurile. Capitolele tratatului construiesc o retea epistemica a componentelor managementului educational si propun analize, ilustrari si abordari practice aprofundate, pentru fiecare componenta in parte. carti de management educaţional pdf

"Valoarea umana a organizatiei porneste de la cele mai recente cercetari de resurse umane si ofera o bogata sinteza a celor mai moderne idei asupra valorii contributiei umane, fiind utila oricarei persoane implicate in domeniul RU - si cu atat mai mult studentilor CIPD. Cartea are un caracter practic, fiecare capitol incheindu-se cu o cate o "Provocare la actiune" - colectie de utile intrebari, sugestii si indemnuri la reflectie. Practicienii de resurse umane care doresc intr-adevar sa aiba un impact real asupra rezultatelor economice ale firmelor lor si sa joace un rol substantial la nivel de board ar avea foarte mult de castigat daca ar citi aceasta carte si ar reflecta la ideile ei." top carti management

Editia a III-a revazuta si adaugita   Piata muncii, marcata de competitivitate si de viteza cu care se produc schimbari in toate sectoarele de activitate, solicita din ce in ce mai mult adaptabilitate, creativitate si rezistenta la stres si efort din partea angajatilor. Iar pentru ca locurile de munca sa fie ocupate de cei mai performanti oameni, este nevoie de departamente puternice de resurse umane, care sa reuseasca sa selecteze cei mai buni candidati pentru angajare, apoi sa-i ajute sa acumuleze toate cunostintele de care au nevoie si sa se integreze. “Managementul resurselor umane” raspunde problemelor cu care se confrunta un manager in resurse umane: constructia si aplicarea fiselor de post, modalitatile de evaluare sau recompensare, politicile salariale de motivare, analiza de nevoi, programele de instruire organizationala, aspectele de etica si nondiscriminare. Autorii analizeaza activitatea de recrutare si selectie si prezinta modele, fise-tip si studii de caz, oferindu-le un ghid practic tuturor celor interesati: recrutori sau manageri de resurse umane si de personal, studenti si tineri cercetatori in psihologie, resurse umane sau psihologie organizationala. Din cuprins: Atributii ale managerului de resurse umane Constructia si administrarea fiselor de post Recrutarea si selectia resurselor umane Integrarea in organizatie Cultura organizationala Comunicarea in organizatii Evaluarea performantelor in organizatie Instruirea organizationala Aspecte motivationale. Recompensarea Schimbare si dezvoltare organizationala Managementul carierei        Fragment:   “Functia de monitorizare vizeaza mai degraba procesul decat rezultatele evaluarii, indeplinind totodata un rol de feedback. Acest aspect al evaluarii devine necesar cand ne gandim la costurile pe care desfasurarea nesupravegheata a unei activitati poate sa le implice. Astfel, la nivel economic, nu putem astepta ca un angajat sa nu produca nimic o perioada insemnata pentru a decide asupra modului in care trebuie sa actionam. La nivel psihologic, lucrurile se desfasoara in sens similar: pentru angajat, monitorizarea si feedbackul la activitatea sa (atat in ceea ce priveste succesul, cat si esecul acestei activitati) pot sa se constituie intr-un motivator pentru performanta; invers, lipsa de reactie poate sa ofere angajatului perceptia ca nu gaseste sprijin, ca nu poate sa rezolve anumite aspecte din munca sa ori, dimpotriva, ca nimeni nu-l apreciaza pentru modul in care reuseste sa faca fata unor probleme dificile. Iata de ce functia de monitorizare trebuie combinata, in procesele de natura organizationala, cu functia de motivare, de stimulare a activitatii angajatilor (in lipsa unei astfel de unificari, monitorizarea poate fi vazuta de angajati drept un proces de „cautare cu orice pret a greselilor” si astfel sa induca stres in munca acestora). Functia de prognoza se bazeaza pe celelalte trei functii ale evaluarii amintite mai sus; pornind de la inregistrarea cauzelor care conduc la anumite aspecte ale productivitatii angajatului, prin evaluare se pot astfel formula judecati anticipative asupra modului in care procesul va decurge in viitor. Aceasta functie poate sprijini managementul in conturarea unor programe prin care elementele pozitive sunt stabilizate si incurajate, iar neimplinirile sunt prevenite ori inlaturate. Functia de ameliorare/optimizare a activitatii reprezinta prelungirea evaluarii in cautarea unor masuri ameliorative care sa conduca in mod concret la imbunatatirea activitatii viitoare a angajatului. Este vital ca politica proprie companiei sa confere evaluarii si un astfel de aspect fara de care utilitatea acestui proces este considerabil diminuata (daca evaluarea aspectelor negative va fi echilibrata, impreuna cu persoana evaluata, cu evidentierea modalitatilor de rezolvare a problemelor, procesul de evaluare in sine va fi mai bine receptat de aceasta).” carti management

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (6) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. carti managementul calitatii

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (15) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. carti de management educaţional pdf

Minidictionarul de management (3) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN.   top carti management

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (12) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. managementul organizatiei carte

    In 2010 am trait o perioada in care mi-am dorit in fiecare zi o ciocolata Rom. Nu tineam nici o cura de slabire si nici nu ma tratam pentru diabet. Pur si simplu nu-mi permiteam sa platesc un leu pentru ciocolata respectiva. Eram un om destul de cunoscut pe internet, fondasem un proiect de succes, unul pe care altii il credeau plin de bani, dar nu-mi permiteam ciocolata respectiva pentru ca in acel moment compania mea trebuia sa-si traga cu grija toti banii pentru a merge mai departe prin criza.     AVOCATNET.RO este o comunitate care explica legislatia pe intelesul tuturor romanilor. Este descrierea simpla care se poate da proiectuluipe care l-am fondat in urma cu peste 15 ani. [...] Viitorul? Cata vreme vom construi durabil, viitorul nu are de ce sa nu fie promitator. (Alin Popescu)     Fragment din volum:       “Bine ai venit. Stai jos. Vrei ceva de baut?      Antreprenoriatul e cam ca mersul in avion. Uneori te zguduie, alteori e lin ca vantul. Primesti mancare, bautura, dar trebuie sa fi facut rost de bani inainte sa le poti plati. Desi pare foarte sigur cand te sui in el, cateodata mai si cazi. Si, mai presus de orice, te poti bucura oricand de priveliste. In fond, cati oameni au ajuns cu adevarat deasupra norilor? Acolo, sus, aproape ca nu mai conteaza nici pericolul si nici grijile. Doar esti stapanul lumii. Ma rog, un stapan legat de scaun, dar ce mai conteaza?      Atunci cand compania merge bine, un antreprenor se trezeste dimineata cu sentimentul ca poate muta muntii din loc, Atunci cand o companie merge bine, tu mergi pe strada si pasii parca nu sunt ai tai. Simti cum salti de la un pas la altul, dar nu simti efortul in sine. Inspiri, iar aerul pare dintr-o data mai mult, iar plamanii tai par niste mici rezervoare de combustibil miraculos. Iti tremura mainile de bucurie si iti vine sa le faci cu ochiul la toti oamenii din jur.      Ca o paranteza, mi se pare ciudat ca traim intr-o societate in care, daca cineva se comporta pe strada cum spun eu mai sus, e luat drept deranjat mintal de cei mai multi trecatori. Suntem atat de obisnuiti sa mergem pe strada sobri si cufundati in gandurile noastre, incat am uitat sa intelegem ca unii oameni pot fi bucurosi ori ca pot trai un sentiment de implinire. si poate ca asta ar fi o idee de schimbat de un antreprenor social. Sa puna zambete pe fetele trecatorilor. Nu stiu cat costa, dar e o investitie cu un ROI substantial.     Revenind la antreprenor si la micile lui bucurii neasteptate, imi vine in minte o intamplare haioasa. Dimineata de primavara, ne-am trezit si am mers, ca tot omul, la Oficiul Starii Civile (eu si Alina). Am ajuns acolo, am asteptat cuplurile care erau inaintea noastra si, cand am intrat, m-am gandit sa dau drumul la cronometru. Stiu, probabil ca n-ar trebui sa fie un gand de luat in seama in ziua cand te casatoresti, dar n-am pretins niciodata ca as fi foarte sanatos la cap. “ carti managementul calitatii

Din cuprins:   Brandul de angajator o noua stratagema de cucerire a increderii?;   Cum se construieste un brand de angajator?;   Despre rezultatele brandingului de angajator si despre bani;   Cultura organizationala: examenul de maturitate a brandului de angajator;   Cultura de tip employer of choice sau cum sa fii un angajator dezirabil;   Brandingul de angajator: exemple de buna practica; In multe locuri ale literaturii de specialitate si ale practicii, brandul de angajator are aerul de a fi un nou instrument subtil de reclama ascunsa, sau pare ca tine de implicarea unor corporatii cu spirit altruist intr-un proiect care vizeaza grija fata de angajati si fata de binele comun. Construit cu tehnici de marketing pentru a sprijini recrutarea, promovat prin relatii publice si comunicare, brandul de angajator este un concept care exprima excelent perspectivele complexe ale companiilor contemporane. In lumina consideratiilor de mai sus, cartea pe care v-o propunem , se concentreaza pe analiza texturii conceptuale si metodologice a acestui nou domeniu, mai ales in contextul in care acest demers este o premiera pentru Romania. Lucrarea se inscrie intr-o abordare interdisciplinara, care nu va ocoli analiza celor mai recente date de teren intrucat se doreste a fi un suport pentru specialistii, corpul academic si practicienii din comunicare, relatii publice, marketing, branding si resurse umane. Exista o tentatie comuna, in special pentru jurnalisti si pentru cei neexperimentati, sa cultive un discurs excesiv umanist al brandului. Evident ca este mai la indemana sa vorbesti despre ideologie, valori si suflete in rai, decat sa demonstrezi unui client cum ii va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta iti trebuie ceva cunostinte in economie, management, marketing si multa, multa logica. Antreprenorii si top managerii stiu ca resursa umana, calitatea ei i¿½ nu volumul i¿½ este cea mai importanta sursa de creare de avantaj competitiv. Mai stiu ca loialitatea angajatilor nu mai tine de un simplu contract psihologic, ca atragerea unor talente de pe piata este un job greu si ca, practic, brandul afacerii trebuie sa fie mai puternic decat brandul personal al individului pe care dorim sa-l atragem in companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos si cu multa intelepciune: nu avem retete, nu avem certitudini, altele decat ca are nevoie de mai mult timp pentru constructie decat conceptul de brand extern (de obicei este o rezultanta a acestuia, dar nici asta nu este o regula).     carti despre management

Aceasta carte a fost elogiata de The Financial Times drept una dintre cele cinci carti fundamentale pentru mediul de afaceri.  Cele cinci discipline descrise  aici, spune Peter Senge, reprezinta rezultatul experimentarii, cercetarii, documentarii si inventivitatii a sute de oameni. Am lucrat cu toate aceste discipline ani de zile, rafinand ideile despre ele, colaborand la cercetare si introducandu-le in organizatii din intreaga lume. La inceput atentia noastra s-a concentrat pe managerii cu rol executiv din esalonul superior, dar pe masura ce devenea clar ca disciplinele de baza precum gandirea sistemica, maiestria personala, modelele mentale, invatarea in echipa si impartasirea viziunii erau relevante si pentru profesori, functionari publici, studenti si parinti, ne-am largit domeniul de interes. Toti erau in pozitii importante, ca lideri recunoscuti. Toti erau in „organizatii“ care inca nu isi folosisera potentialul pentru a-si crea un viitor. Toti simteau ca, pentru a atinge acest potential, era nevoie sa-si dezvolte capacitatile personale, ceea ce inseamna, de fapt, invatare. Instrumentele si ideile prezentate in aceasta carte sunt destinate sa distruga iluzia ca lumea este creata din forte fara nicio legatura intre ele. Cand vom renunta la aceasta iluzie, vom putea incepe sa construim „organizatii care invata“, organizatii in care oamenii sa-si extinda continuu capacitatea de a crea rezultatele pe care ei le doresc cu adevarat, in care modalitati noi si prolifice de gandire sunt incurajate, in care aspiratia colectiva este libera si in care oamenii invata continuu cum sa invete impreuna. De vreme ce lumea devine tot mai interconectata si mediul de afaceri devine tot mai complex si dinamic, munca trebuie sa devina mai „plina de invatare“. Nu mai este suficient sa existe o singura persoana care sa invete pentru organizatie, un Ford, un Sloan, un Watson sau un Gates. Pur si simplu nu mai este posibil sa se stabileasca totul la varf si ceilalti sa urmeze orbeste ordinele „marelui strateg“. Organizatiile care vor excela cu adevarat in viitor sunt cele care vor descoperi cum sa capteze angajamentul oamenilor si cum sa stimuleze capacitatea de a invata la toate nivelurile organizatiei. carti project management

Prezentare titlu : Minidictionarul de management (1) „Strategia si managementul strategic” este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial. Minidictionarul contine: a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului; b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acestia au in vedere conceptele de stiinta si practica manageriala, functiile managementului, sistemul si subsistemele manageriale, managerii si leaderii, anumite metode manageriale s.a. Prezentul minidictionar are la baza Dictionarul de management* general, care cuprinde peste 4.000 de termeni manageriali, realizat sub egida stiintifica a Societatii Academice de Management din Romania (SAMRO) si cu suportul Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR) si al proiectului POS-DRU ANTREMAN, unde sunt implicate Anglia Ruskin University din Cambridge, Anglia si ASE Bucuresti. Dictionarul are o structura moderna, acordand o atentie deosebita nu numai definirii riguroase a termenilor, ci si facilitarii identificarii si utilizarii acestora de catre managerii, specialistii in management, studentii care studiaza sau sunt interesati in management si tuturor celor care doresc sa inteleaga aprofundat aceasta zona a managementului si sa il practice cu un plus de rigurozitate si eficacitate. Principalele componente ale microdictionarului sunt: lista coordonatorilor si autorilor, cuvant inainte, cuprinsul in limba romana, cuprinsul in limba engleza, minighid de utilizare a dictionarului, termenii ordonati alfabetic, indexul termenilor in limba romana, indexul termenilor in limba engleza, bibliografie. Fara indoiala ca dictionarul – in ciuda eforturilor intense depuse – nu este perfect. De aceea, rugam pe cei care il consulta sa ne comunice observatiile si sugestiile pe care le au. Acestea ne vor fi deosebit de utile in realizarea urmatoarelor editii a dictionarului. Nu putem incheia acest succint cuvant introductiv fara a multumi specialistilor care, in calitate de autori si/sau coordonatori, au contribuit la realizarea dictionarului. In final, evidentiem ca publicarea dictionarului in aceasta prima editie a fost posibila datorita resurselor puse la dispozitie de POS-DRU, in cadrul proiectului ANTREMAN. carti de managemen

Stimata prietena, Stimate prieten, Poti sa ai in mana ta un algoritm care sa te poarte pas cu pas in proiectarea (reproiectarea) Sistemului tau de vanzari indiferent ca esti Manager Vanzari sau proprietar al IMM implicat direct in conducerea vanzarilor. De ce ai face aceasta calatorie pe care o ai acum in fata, construirea Sistemul tau de vanzari? Pentru ca:     1. Este un exercitiu util de facut pentru a intelege ce inseamna in realitate un Manager Vanzari.     2. Este o posibilitate reala de a verifica ceea ce ai acum ca Sistem al vanzarilor comparativ cu ceea ce ar putea fi.     3. Este o posibilitate certa de crestere a calitatii actului tau managerial.     4. Este o posibilitate garantata de crestere a calitatii mediului de lucru al echipei tale de vanzari.     5. Este o posibilitate verificata prin practica pentru cresterea vanzarilor si incasarea la timp a banilor. Iar Sistemul de vanzari pe care ti-l propun este management pur ba, chiar mai mult, iti deschide porti largi spre leadership. Format: Biblioraft cu file A4 Continut: 200 pagini din care 70 sunt anexe cu exemple concrete. BONUS: CD – Documente de lucru + Documentar - Fisa postului utila (20 pagini cu 6 exemple reale). Autorul Capitole: CAP. 2 – SUBSISTEMUL INFORMATIONAL CAP.3 - SUBSISTEMUL DE INDICATORI CAP. 4 - SUBSISTEMUL DE PLANIFICARE CAP.5 - SUBSISTEMUL DE SEDINTE CAP.6 - SUBSISTEMUL DE MOTIVARE CAP. 7 - SUBSISTEMUL DE PREGATIRE INTERNA CAP. 8 - SUBSISTEMUL DE CONTROL carti management pdf

Metodologii manageriale, lucrare de referinta in domeniul managementului, apare sub atenta ingrijire a domnului Ion Popa, decan al Facultatii de Management din cadrul Academiei de Studii Economice, dar si a profesorului Eugen Burdus.   In cadrul celor 12 articole autorii evidentiaza aspecte privind necesitatea dezvoltarii si schimbarii organizatiei, conceptul de management al schimbarii organizationale, metodologia schimbarii organizationale, diagnosticarea organizatiei, analiza mediului extern al organizatiei, elaborarea strategiei organizatiei, reproiectarea structurii organizatorice, perfectionarea sistemului informational, imbunatatirea proceselor decizionale, adaptarea motivarii la particularitatile personalului, intarirea culturii organizationale, precum si aplicarea unor metode, sisteme si tehnici de management. cea mai buna carte de management

Cele Trei Reguli - Michael E. Raynor, Mumtaz Ahmed Pentru fiecare sector de activitate exista un jucator care se remarca, astfel ca se impun urmatoarele intrebari: cum reusesc unele companii sa obtina performante exceptionale pe termen lung, in ciuda faptului ca se confrunta cu aceleasi constrangeri ca rivalele lor? Ce fac acestea in mod diferit? Ce putem invata de la ele? In Cele trei reguli – un ghid indispensabil oricarei companii care vrea sa ajunga la rezultate de top si o combinatie perfecta de studii de caz si analize amanuntite de date – cei doi autori incearca sa raspunda la aceste intrebari. Michael E. Raynor si Mumtaz Ahmed au pornit de la un studiu de cinci ani, menit sa identifice companiile cu rezultate exceptionale. Dintr-un total de 344 de companii, Raynor si Ahmed au selectat un esantion reprezentativ format din 27 de companii pe care le-au studiat in amanunt. Astfel au descoperit ca, atunci cand se confrunta cu decizii dificile, companiile exceptionale respecta trei reguli: 1. Mai bun inainte de mai ieftin. 2. Venituri inainte de costuri. 3. Nu exista alte reguli. Ceea ce face din Cele trei reguli un gen diferit de carte de management este focusul pe procesul de gandire al companiilor de succes. Autorii au adunat un volum impresionant de date de-a lungul unei lungi perioade de timp si le-au analizat folosind metode statistice solide, pentru a descoperi care sunt companiile castigatoare din diverse domenii de activitate. Doar atunci cand au inceput sa analizeze modul in care gandesc aceste companii, procesul prin care iau decizii, au descoperit factorii esentiali care separa performanta de exceptie de cea mediocra. - Steven van Groningen, Presedinte & CEO Raiffeisen Bank Fragment din carte: "Mai bun inainte de mai ieftin In cel mai general sens, atunci cand cumparam ceva, orice, exista doua dimensiuni pentru valoarea pe care o primim din achizitie: pret si non-pret. Valoarea pretului este o functie dependenta de cat de mult platim pentru ceva, iar cu cat platim mai putin, cu atat beneficiem de o valoare a pretului mai mare. Valoarea non-pretului este o functie dependenta de toate celelalte dimensiuni ale valorii in afara de pret: durabilitate, functionalitate, calitate, confort, usurinta in folosire, stilul, marca etc. Cat de multa valoare a pretului si a non-pretului ofera o companie in raport cu ce ofera concurenta ii defineste pozitionarea pe piata; altfel spus, cum genereaza o companie valoare pentru clientii sai. In cazul industriei transporturilor de bunuri pe uscat, eliminarea reglementarilor din 1980 a crescut numarul de optiuni pe care clientii le aveau la dispozitie, ceea ce le-a fortat pe companiile de transporturi sa isi defineasca pozitionarile - acea combinatie de valoare a pretului si a non-pretului care i-ar diferentia de concurenta , in asa fel incat clientii sa fie dispusi sa plateasca pentru asta. Din pacate, nu exista nicio cale usoara de a sti care pozitionare urma sa fie cea mai profitabila. Intr-o industrie recent eliberata de reglementari, exista oportunitatea de a reduce costurile si de a concura la nivelul valorii pretului si ocazia de a creste nivelul serviciilor pentru a rivaliza valoarea non-pretului. Informatiile erau suficient de ambigue incat ambele alternative sa para justificate. Companiile din triada noastra au luat sistematic decizii diferite pentru un spectru amplu de probleme care, impreuna, au ajuns sa ofere fiecareia o pozitionare diferita in raport cu ceilalti jucatori de pe nisa. Luati drept exemplu accentul pus de Heartland pe elementul geografic si pe atentia fata de clienti. Unii dintre clienti solicita expedieri complexe si imprevizibile. Asa ceva creeaza oportunitati pentru a oferi o valoare superioara a non-pretului, prin abilitatea de a livra la cerere ceva, undeva, pana la un moment dat." carti online management

Potrivit Dictionarului explicativ al limbii romane, intreprinzatorul este persoana care are spirit de actiune, care are initiativa, spre deosibire de „antreprenor”, persoana care ia si conduce o antrepriza, adica o lucrare industriala, de constructii etc. Asadar, toate persoanele care intreprind ceva, exploatand anumite oportunitati din mediul extern, asumandu-si anumite riscuri, deci creeaza afaceri sunt intreprinzatori, nu antreprenori, cum adesea se foloseste in mod eronat acest termen, poate dintr-o traducere incorecta din engleza a termenului „entrepreneur”.   Interesul pentru domeniul afacerilor a crescut permanent peste tot in lume, dar si la noi mai ales in ultima perioada, ca urmare a tendintei multor persoane de a-si obtine libertatea de actiune, de a nu mai depinde de deciziile altor persoane care conduc organizatiile in care lucreaza, daca sunt deja salariati, sau ar putea sa lucreze in perspectiva unei viitoare angajari in munca. Prin aceasta lucrare ne adresam cu prioritate acestor persoane, dar si celor care se pregatesc in domeniul managementului, sau ocupa chiar functii de manageri si conduc deja anumite afaceri, fie in intreprinderi private mici sau mijlocii, fie in marile companii si doresc sa-si dezvolte activitatea prin crearea de noi afaceri in cadrul respectivelor intreprinderi.   In cadrul lucrarii incercam sa dam raspuns mai multor intrebari, intre care: Cine poate deveni intreprinzator? Care sunt variabilele care determina o persoana sa devina intreprinzator? Care este legatura intre creativitate, inovare si spirit intreprinzator? Ce este o afacere si cum poate fi ea demarata? De ce intreprinzatorul trebuie sa fie si manager si lider cu o gandire strategica? Care este structura si cum se elaboreaza un plan de afaceri prin care sa convingi potentialii finantatori si/sau investitori? Ce particularitati prezinta managementul intreprinderilor mici si/sau mijlocii? Care sunt formalitatile infiintarii unei IMM?   Suntem convinsi ca problematica spiritului intreprinzator, a procesului de creare si dezvoltare a unei noi intreprinderi, a unui comportament de succes a intreprinzatorului este mult mai larga si este dificil de acoperit printr-o singura lucrare, de aceea consideram ca preocuparile trebuie sa continue in acest domeniu si suntem deschisi la orice opinii in acest sens. - Prof. univ. dr. Eugen Burdus, coordonatorul lucrarii carti despre management

Managementul operational aprofundeaza si pune in aplicare cunostintele de management general in domeniul functiunii de procesare sau altor functiuni organizationale ale unitatii industriale, in vederea gestionarii judicioase a resurselor si adaptarii productiei la cerintele pietei. Formarea specialistilor in domeniul managementului operativ al activitatii de productie este asigurata prin prezentarea graduala a unui volum de cunostinte referitoare la elaborarea programelor agregat, a celor operative la nivelul unitatii sau departamentelor structurale ale acesteia, lansarea in fabricatie si controlul realizarilor in raport cu obiectivele stabilite si cu standardele initiale. Operationalizarea teoriei managementului operational se face prin fundamentarea si utilizarea metodelor, tehnicilor si instrumentelor de concretizare, detaliere in timp si in spatiu a cerintelor formulate de clienti, in conditii de eficienta si eficacitate la nivelul producatorului. Problematica tratata este utila formarii studentilor in domeniul managementului, dar si specialistilor din organizatii economice, indiferent de profilul sau dimensiunea acestora. Continutul abordat constituie o reflectare a studiilor teoretice si a activitatii practice, in egala masura, in unitati industriale reprezentative. carti management pdf