Principiile unei afaceri-star - FORMAT PDF

Cartea de afaceri Principiile unei afaceri-star (The Star Principle. How It Can Make You Rich), de Richard Koch. Autorul spune că această lucrare este o fuziune între viața sa de consultant pe probleme de strategie, cea de antreprenor și investitor și cea de scriitor.
Citește tot rezumatul cărții Principiile unei afaceri-star... Richard Koch face două promisiuni cititorilor: Materialul este ușor de citit și nu presupune cunoștințe speciale despreafaceri; dacă îi urmați cuvintele, călătoria voastră magică și misterioasă în lumea starurilor vă va face mai încrezători, mai utili și cu mult mai bogați. Scriitorul, oratorul și investitorul britanic Richard Koch a înființat o serie de companii, iar pe altele le-a făcut rentabile sau le-a ajutat să se extindă decisiv, ajungând să dobândească o avere imensă. Cartea de față este ajutorul pe care acesta îl oferă tuturor acelora care își doresc să-i urmeze exemplul. "Ai un avantaj dacă știi precis ce cauți- spune el. Am codificat ce știu eu, cunoștințele dobândite de pe urma căutării companiilor-star, de pe urma faptului că uneori le-am găsit și alteori nu. Cred că acum știu cum să pun problema. Și am așternut totul pe hârtie, pentru ca tu să poți să-ți creezi propriul star." Ce este o companie-star? Este o companie cu o creștere rapidă și serioasă, înființată sau cumpărată de un antrepenor vizionar, care știe să descopere "gaura din piață sau piața din gaură" și, mai ales, știe să-și aleagă oamenii cu care să lucreze. pentru că autorul e de părere că într-o companie-stârnu există niciodată o singură persoană esențială. "Antreprenorul singuratic e un mit. Antreprenorul cu multe capete e real" Fragment din lucrarea: Principiile unei afaceri-star de Richard Koch " Ideea star e neobișnuită și specifică, și previne risipa de timp Dacă cineva îți spune: „Găsește o nouă companie minunată, care o să devină foarte profitabilă, nu te ajuta foarte mult, Nu-ți spune unde și cum să cauți. Dar dacă sfatul e: „Găsește o afacere-star", atunci e mult mai util și concret. De fapt, exclude marea majoritate a ideilor de afaceri. Exclude chiar și marea majoritate a noilor companii care supraviețuiesc șl, Își câștigă existența.  Amintește-ți ce e o companie-star. E cea mai mare com panie din nișa sa. Și acea nișă trebuie să crească repede, c cel puțin 10% pe an, pe termen lung. Ambele condiții trebuie să fie valabile, altfel nu e star. Majoritatea companiilor nu conduc în nișele lor. Puțin nișe ating o creștere de 10% pe an. Doar circa 5% dintr companiile care supraviețuiesc și o parte mult mai mică di posibilele companii noi vor întruni ambele cerințe. Asta înseamnă că poți să uiți mai bine de 95% dintre ide ile pe care le-ai avea. La fiecare serie de 20 de idei pe care le ai, poți să te debarasezi de 19, cu încredere și în siguranță fără să te mai gândești. Asta te ajută să economisești teribi de mult timp. Dacă ai fi dezvoltat oricare dintre acele 19 ide și ai fi găsit pe cineva care să ofere banii ca să le pui în pracți că, ți-ai fi investit ani din viață și foarte mult din banii altor (și poate o parte din propriii bani) într-o companie care n ți-ar fi oferit niciodată un profit grozav. Cel mai probabil, mă devreme sau (chiar mai rău) mai târziu ar fi dat ortul popii. Principala valoare a ideii legate de o companie-star e că te împiedică să investești timp și efort în idei care aproape sigur n-au să-ți recompenseze efortul. Și, din păcate, aproa-pe toate ideile se încadrează în această categorie. În acest punct, ideea de afacere-star dă clasa ideii de „afacere grozavă". Poți să te convingi că orice afacere are potențialul să fie grozavă. Dar nu te convinge atât de ușor, sau, dacă ești cinstit cu tine, deloc ușor, că ideea ta are să fie printre cele cel mult 5% dintre afacerile definite în mod corect drept staruri. Definiția unei companii-star nu e sublectivă. E obiectivă și cere să se întrunească două condiții foarte dificile. Trebuie să menționezi de ce și în cel fel compania ta o să ocupe poziția de lider. Dacă nișa există deja, există și liderul. E întotdeauna posibil să Înlocuiești un lider consacrat, dar e dificil. Nu e ceva pe care să te bazezi dacă n-ai o sursă de avantaje pe deplin convingătoare în competiție." Citește mai puțin...