Leadership, arta si maestria de a conduce

O firmă poate avea toate avantajele de pe lume: resurse financiare ample, o poziție de invidiat pe piață, tehnologie de ultimă oră, dar dacă liderii ei nu sunt buni de nimic, toate aceste avantaje se spulberă, iar organizația o ia la vale, ca o mașină pe care n-o conduce nimeni.
Citește tot rezumatul cărții Leadership, arta si maestria de a conduce... Ca să iamtelegem ce înseamnă leadership, trebuie să fim în stare să pătrundem dincolo de simpla observație. Să fim atenți la manifestările dinamicii sociale și a celei interne. Să urmărim cu atenție câmpul pe care se desfășoară relațiile dintre lider și cei pe care îi conduce... Să analizăm structurile și procesele psihodinamice invizibile și subconștiente care influențează comportamentul oamenilor, în relațiile lor individuale, în grupuri și în întreaga organizație. Cei care neglijează complexa dimensiune clinică a analizei organizației nu au șansa de a depăși simpla interpretare schematică a vieții organizaționale.   - Manfred Kets de Vries  Organizațiile sunt ca automobilele: nu merg singure decât la vale Cartea prezintă ideile autorului despre conducere - iar conducerea oamenilor înseamnă în prezent mai mult decât în trecut: liderii trebuie să vorbească imaginației colective a oamenilor, să-i motiveze. Cartea nu este doar un tratat teoretic, ci un manual de practică, oferind exerciții și aplicații care să-i stimuleze pe managerii practicieni să învețe despre leadership și problemele care îl însoțesc. Prin urmare, este o carte pentru cei care doresc să-și sporească eficacitatea ca lideri, fără a oferi rețete de tipul "cum să...". Conținutul cărții este următorul: - Leadership la modul disonant: (sensului cuvântului leadership, prezentarea paradigmei clinice); -Inteligența emoțională în lumea organizației; - Sindromul scoicii (tendința oamenilor de a se opune schimbării); - Factorul eșec în leadership; - Dinamica succesiunii (ciclul de viață al funcțiilor executive); - Fenomenul Dilbert; - Râul care macină vârful (stiluri de leadership "nevrotice"); - Schimbarea personală și organizațională; - Caracteristicile unui leadership eficace; - Leadership într-un context global; - Rolurile liderilor; - Perfecționarea liderilor; - Organizația autentizotică (noul model de organizație); - Comentarii și concluzii. Citește mai puțin...