Generatia Y

     O carte care are menirea să-i ajute pe lideri să înțeleagă mai bine Generația Y, să-și creeze un plan prin care să-i atragă și să-i păstreze pe cei mai talentați dintre membrii ei, să realizeze o realiniere a culturii lor pentru a veni în sprijinul tuturor angajaților, și să le arate cum să-și pună planurile în aplicare.
Citește tot rezumatul cărții Generatia Y... Această carte este deci despre viitorul forței de muncă.     Autorii identifică opt competențe cheie pe care organizațiile ar fi preferabil să le utilizeze la întregul lor potențial. Printre cele opt se numără și încrederea în sine, viteza adaptării la schimbare, chiar și inovația și creativitatea. Accesul atât de larg la informație îi determină să caute modele reale și să nu se mulțumească doar cu șeful-expert de la care se poate învăța meserie.     Pentru ca portretul să fie complet, autorii iau în calcul întregul ansamblu social al generației, de la faptul că își întemeiază familii mai târziu și locuiesc cu părinții, și până la faptul că se mândresc cu CVurile pline de joburi. Dar cele mai prețioase capitole ale cărții sunt cele legate de aptitudinile de lider: atenția pentru elementele verbale și non-verbale ale comunicării, exercițiul disciplinat al feedbackului de performanță, deschiderea către soluții contraintuitive, fără a coborî standardele și fără a face micro-management, sau atitudinea și discursul pozitiv.      Fragment din volum:      “Atitudinea post-recesiune a Generației Y       Greutățile recesiunii și ale perioadei care a urmat i-a lăsat pe cei din Generația Y cu o încredere renăscută în viitorul lor. Crescuți într-un mediu care le spunea întruna „poți să fii sau să faci tot ce vrei", recesiunea le-a administrat un duș rece. Generația Y știe în mod clar că nu e suficient să „vrei", că ai nevoie și de muncă dedicată ca să reușești. Recesiunea le-a pus obstacole și blocaje cât se poate de reale în calea succesului.     Buni la rezolvarea problemelor, cei din Generația Y au folosit toate resursele pe care le aveau la dispoziție nu numai ca să supraviețuiască într-o perioadă economică dură, ci și - în multe cazuri — ca să prospere. Fie că s-au întors la școli, și-au luat încă o slujbă (sau două sau trei), și-au pornit propria afacere, s-au mutat înapoi la părinți, s-au apucat de voluntariat sau au acceptat să facă stagii neplătite, ei au găsit o cale de a trece furtuna. Recesiunea nu a învins această generație, ci i-a crescut încrederea în sine.     O analiză realizată de Wells Fargo (wellsfargo.com, 2013) reflectă ceea ce ne-au arătat și multe altele dintre studiile post-recesiune pe care le-am văzut. 67% dintre cei din Generația Y sunt de părere că vor ajunge să aibă un standard de viață mai înalt decât al părinților lor. Acești oameni își privesc cariera ca pe un maraton, nu ca pe un sprint. În condițiile în care ei oricum consideră că vor munci toată viața, ei sunt convinși că vor avea destul timp să recâștige terenul pierdut din cauza recesiunii. Ei cred că-și vor vedea carierele refăcute și, în același timp, nefiind risipitori, ei înțeleg care este forța timpului și economisirii. Începând să economisească de timpuriu, ei știu că avuția lor nu poate decât să crească de-a lungul timpului. Iar o mică sumă investită acum vă valora mult mai mult peste treizeci sau patruzeci de ani (v. http://thefinancialbrand.com/30161/milennials-worry-about-financial-problems/).” Citește mai puțin...