100 de legi eterne ale succesului in business

... după cum spunea Winston Churchill: „Curajul este considerat pe bună dreptate cea mai importantă virtute, care face posibile toate celelalte virtuți."   Liderii au curajul să ia decizii și să acționeze când se confruntă cu îndoială și nesiguranță, chiar și atunci când nu există nicio garanție de succes. Aptitudinea de a lua inițiativa și de a păși înainte cu încredere, chiar și când este posibil ca rezultatul să se dovedească a fi negativ, este marca leadershipului. Leadershipul nu înseamnă absența fricii. Leadershipul este controlul fricii - dominarea ei. Cu toții avem spaimele noastre; liderii sunt pur și simplu acei oameni care își înfrunta temerile și acționează în ciuda lor. Acționând plin de curaj ori de câte ori este nevoie, ajungi să te obișnuiești să nu-ți mai fie teamă. Majoritatea oamenilor au tendința firească de a evita sau de a da înapoi în fața lucrurilor de care se tem. Dar dacă îți impui să te împotrivești acestei porniri naturale și procedezi exact invers, alegând în schimb să înfrunți fățiș lucrul de care te temi, teama ta se micșorează și își pierde puterea pe care o are asupra ta.   Actorul Glenn Ford a declarat odată: „Dacă nu faci lucrul de care îți este frică, atunci frica ajunge să-ți controleze viața." Cele două obstacole majore în calea succesului și a eficienței personale sunt teama de eșec și teama de a fi criticat. Dar orice succes este precedat de multe eșecuri și acompaniat de nenumărate critici. Lecțiile pe care le înveți din aceste eșecuri și capacitatea de a trece peste remarcile critice sunt cele care fac posibil succesul pe termen lung...   Nu există niciodată suficient timp pentru toate lucrurile care trebuie făcute, dar există întotdeauna suficient timp pentru cele mai importante dintre ele. Când ești presat să rezolvi un lucru înainte de un anumit termen-limită, ești obligat să fii cu mult mai eficient decât ai fi dacă ai ști că ai suficient timp la dispoziție. Acest lucru explică motivul pentru care foarte mulți oameni își duc treaba la bun sfârșit doar atunci când se confruntă cu termene-limită urgente.   Amintește-ți de Legea lui Parkinson: „Munca se dilată pentru a umple timpul disponibil." Dacă ai de făcut un lucru care durează două ore și ai la dispoziție pentru asta o zi întreagă, munca respectivă tinde să se dilate progresiv și va dura o zi întreaga sa finalizezi cele două ore de muncă. Cu toate acestea, și reciproca este la fel de valabilă. Cu alte cuvinte: „Munca se contractă pentru a umple timpul disponibil."   Aplică această lege stabilind termene-limită care te obliga să finalizezi mult mai repede sarcina. Analizează-ți în mod continuu munca și concentrează-ți atenția pe finalizarea sarcinii celei mai importante, a sarcinii care reprezintă cea mai prețioasă contribuție pe care o poți aduce, la data stabilită, dacă nu mai repede.   Iată patru întrebări pe care ți le poți pune în fiecare zi ca să fii sigur că rămâi concentrat pe sarcinile cele mai importante: 1. Care sunt activitățile mele cele mai valoroase?. Care sunt cele care îmbunătățesc cel mai mult calitatea muncii mele? 2. Care sunt zonele în care am rezultate cheie?. Care sunt rezultatele specifice pe care am fost angajat să le obțin? 3. Ce sunt plătit să fac la locul de muncă? De ce primesc salariu? Care sunt sarcinile care mi s-au alocat? 4. Care sunt activitățile pe care eu, și numai eu, le pot face și care, îndeplinite cu pricepere, sunt cu adevărat importante. Dacă nu îmi fac eu treaba, sarcina rămâne neîndeplinită. Dar dacă îmi fac treaba, și mi-o fac bine, muncă și viața mea vor fi semnificativ mai bune. Care sunt acele activități?...