Cartea Adevarul despre leadership PDF

    Generația Mileniului vrea să știe ce mai e nou în leadership. Ce s-a schimbat de-a lungul vremii? Răspunsul este că s-a schimbat contextul. Drastic. Lumea de azi este mai dinamică, mai dură – ne pune în față terorism, nesiguranță, schimbări climatice, penurie de resurse, recesiune economică, transformări ale tehnologiei etc. Ce NU s-a schimbat este esența leadershipului. Adevărurile durabile ale leadershipului rezultă din cercetările meticuloase de peste trei decenii  ale autorilor, desfășurate în peste 70 de țări. Sunt 10 adevăruri care îi fac pe oameni să-l urmeze pe lider de bună voie: credibilitatea, atitudinea pozitivă, concentrarea asupra viitorului, exemplul personal, curajul, capacitatea de a învăța etc.     Sunt 10 adevăruri valabile deopotrivă pentru liderii în formare și pentru cei cu experiență. Pentru cei care exercită leadership, dar și pentru trainerii care formează lideri. Pentru lumea afacerilor, dar și pentru sport, educație, sănătate, administrație etc.           Fragment:       “Leadershipul nu înseamnă liderul și atât. Nu se referă doar la lider, ci la relația dintre lider și oamenii săi. Leadershipul înseamnă conexiunea liderului cu membrii echipei și conexiunile dintre aceștia. Leadershipul are de-a face cu modul cum se comportă oamenii din echipă și cu ce simt unii despre ceilalți. Cu legătura emoțională dintre lideri și membrii echipei. Liderii exemplari știu bine că dacă vor să realizeze lucruri de excepție, trebuie să fie atenți la problemele oamenilor lor și să se preocupe de competențele lor.     Centre for Creative Leadership a constatat că factorul critic de succes pentru primele trei poziții ierarhice din organizații este „relația cu subordonații". Această constatare este validată de o serie de studii similare de leadership și inteligența emoțională întreprinse de Daniel Goleman și alții. Conexiunile umane sunt un element esențial al vieții. Claudio Fernandez-Araoz, fost partener și actualmente consilier superior în domeniul resurselor umane la nivel de cadre de conducere în compania Egon Zehnder Internațional, a realizat el însuși câteva sute de proiecte de depistare și evaluare a cadrelor de conducere. În calitate de fost director al departamentului de perfecționare profesională al companiei Egon Zehnder International, răspunzând de cele cincizeci și opt de filiale din întreaga lume, Claudio a participat personal la mai multe mii de interviuri de angajare. El ne-a spus că toate aceste cazuri           ... au demonstrat clar că profilul clasic căutat de organizații când își angajează cadrele de conducere (experiența relevanță și un IQ excepțional) este mai degrabă un predictor al eșecului decât al succesului, dacă lipsesc din ecuație competențele relevante de inteligența emoțională. De fapt, o lacună importantă în domeniul inteligenței emoționale anticipează eșecul liderului la un nivel de acuratețe uluitor.       Aceasta este realmente o problemă serioasă. Cineva poate absolvi ca șef de promoție cea mai bună școală de afaceri din lume, poate fi capabil să rezolve că un magician orice problemă tehnică, poate avea cea mai relevanță experiență situațională, funcțională și industrială, și tot are mai puține șanse  de succes într-un post de conducere, dacă nu posedă și abilitățile personale și sociale necesare.”