Cartea Administrategie PDF

Administrategie. Obținerea succesului personal în managementul administrației publice Dacă ești managerul unei organizații din sectorul public – o școală, un spital, o instituție culturală, o agenție guvernamentală locală sau centrală –, felicitări! Ai ocazia unica să influențezi lumea, iar Administrategie este un ghid practic care te va ajuta să profiți la maximum de această ocazie. Adunând numeroase cercetări din mai multe agenții guvernamentale din Europa Centrală și de Est, inclusiv din România, și prezentând cele mai bune practici în domeniul managementului public din lume, cartea oferă, pas cu pas, sugestii utile în privința modului în care poate fi condusă cu succes o agenție guvernamentală, în timp ce managerul își poate construi și propria carieră profesională. Administrategie este, de asemenea, o invitație de a regândi unele paradigme foarte vechi ale administrației noastre publice. A clădi un spital eficient, a pune umărul la dezvoltarea unei țări sau a unui oraș, a susține economia pe drumul ei spre competitivitatea globală sunt provocări care necesită existența unor strategii bine elaborate și a unor echipe de angajați creativi, talentați și energici. Este în interesul nostru ca instituțiile publice să aibă, în mod strategic, scopuri precise și o cultură organizațională profesionistă, astfel încât munca în administrația publică să-i atragă pe cei mai pregătiți și pe cei mai inteligenți. „Această carte este un ghid practic pentru inițierea reformei administrației publice în Europa de Est, care îi motivează pe manageri să-și stabilească precis valorile publice și, în același timp, să-și dezvolte cariere personale și să impulsioneze dezvoltarea carierelor membrilor echipelor lor. Autorii preiau idei de succes din afacerile private ce activează în industrii bazate pe infrastructura de cunoștințe, dar subliniază valorile distincte și recompensele lucrului în serviciul public din țări în care gânditorii strategici pot realiza multe lucruri bune.“ Susan Rose-Ackerman, profesor de drept și științe politice la Yale University, codirector al John M. Olin Center for Law, Economics, and Public Policy „Nu sugerez că recomandările din această carte ne vor oferi soluții simple la toate problemele noastre de guvernare. Aceste probleme sunt atât de adânc înrădăcinate, încât trebuie să fim precauți față de oricine propune remedii simple. Cu toate acestea, această carte reprezintă un demers concret și bine gândit în direcția corectă și poate că este tot ceea ce putem spera în prezent.“ Grigore Pop-ElecheS, profesor de politică și afaceri publice și internaționale la Princeton University „Administrategie este o carte inteligență care transmite un mesaj important: strategia guvernamentală ar trebui și poate funcționa la fel ca o strategie de business. Viziunile importante de la vârful unei instituții trebuie să se traducă în schimbări la nivelul motivațiilor și al comportamentelor în cadrul întregii organizații. Această carte va arăta cum se poate întâmpla acest lucru.“ Anne-Marie Slaughter, președinte și CEO, New America „Este dificil pentru orice manager, public sau privat, să elaboreze o viziune, însă este și mai greu să-și dea seama cum să o pună în practică și cum să facă acest lucru pentru a-și atinge scopurile în viață. Acest fapt este dovedit de numeroasele rapoarte ignorate ale consultanților, precum și de stagnarea multor cariere ale birocraților. Această carte unică furnizează sfaturi valoroase atât pentru formularea și realizarea deciziilor guvernamentale, cât și pentru obținerea de beneficii în urma luării acestora. Fiecare funcționar public ar trebui să o citească.“ Michael E. Levine, profesor la NYU și fost decan al Yale School of Management Fragment din cartea "Administrategie" de Maciej Kisilowski, Codrina Ursu "Policy wonk-uI tău intern   Administrategia ar trebui să înceapă tot timpul cu tine. Nu cu șeful tău, nici cu un lider al partidului care te susține, nici măcar cu „opinia publică" sau cu „sistemul". Procesul de elaborare a strategiei personale, a agenției sau a echipei tale ar trebui să înceapă și să se termine cu lucrurile în care tu crezi. De ce ai decis să ai o carieră în administrația publică și în agenția ta? Ce îți dictează să faci în continuare experiența ta, expertiza ta și, cel mai important, analiza riguroasă bazată pe fapte? În România s-au făcut multe lucruri pentru a transforma discuția despre politicile noastre publice într-una superficială și limitată. Definiția depășită a „funcționarului public apolitic" i-a exclus din discuție pe funcționarii publici cei mai calificați, care observă primii impactul practic al reglementărilor adoptate. În schimb, de multe ori responsabilitatea pentru elaborarea politicilor le este plasată avocaților. Motivul formalizării excesive a administrației noastre este pretinsul pericol pentru cetățeni provocat de politicienii care abuzează de putere. Cu siguranță, aceste preocupări sunt încă valabile. Istoricul ultimilor 25 de ani ai României și ai vecinilor noștri este plin de exemple de idei greșite și costisitoare, urmărite de funcționarii publici populiști. Cu toate acestea, România și regiunea noastră trebuie să treacă dincolo de dihotomia dintre rigiditatea birocratică și evadarea populistă."