Alianta

Ca manager, îți dorești de la angajații tăi să te ajute să transformi compania și, astfel, s-o pregătești pentru viitor. Ca angajat, îți dorești ca organizația să te susțină să ai o carieră de succes. Acest scenariu cu câștigători de ambele părți se va întâmpla doar dacă ambele tabere au încredere una în cealaltă și doar dacă își iau angajamentul că vor investi pentru beneficii de ambele părți. Din păcate însă, în zilele noastre, în mediul de afaceri, încrederea a atins cel mai scăzut nivel. Putem recaștiga încrederea pierdută prin discuții deschise în care să nu fie trecute cu vederea realitățile economiei moderne. Așa că, în mod paradoxal, alianța începe atunci când managerii recunosc că angajații valoroși pot părăsi compania, iar angajații aleg să vorbească deschis despre propriile aspirații profesionale. Dacă veți face din alianța elementul central al strategiei voastre de management al talentelor, nu doar că veți reinstaura încrederea, dar veți putea recruta și reține acele persoane cu spirit antreprenorial de care aveți nevoie într-o lume ce se transformă rapid. Acest ghid îndrăzneț, dar practic pentru manageri și directori executivi vă va oferi instrumentele necesare ca să recrutați, să coordonați și să rețineți acei angajați de care compania are nevoie pentru a se dezvolta într-o lume a inovației constante și a schimbării în ritm accelerat. Alianța surprinde esența dezvoltării moderne de talente: încrederea și crearea de valoare reciprocă îi ajută atât pe angajator, cât și pe angajat să facă față competiției externe. Autorii creează cadrul necesar atât marilor companii, cât și firmelor abia înființate pentru a-și dezvolta mai eficient angajații, construind, în același timp, o echipă puternică. Jeffrey R. Immelt, Președinte și CEO, General Electric Angajații motivați reprezintă cheia succesului în fiecare domeniu de activitate. Alianța este o carte extraordinară ce prezintă exemple din lumea reală despre cum să ne asigurăm loialitatea și să le inspirăm creativitate unor echipe de succes pe termen lung. Kenneth I. Chenault, Președinte și CEO, American Express Fragment: " Curajul de a purta dialoguri oneste Am scris această carte pentru a împărtăși viziunea noastră despre cum poate funcționa relația angajat-angajator. Conceptul propus de noi, și anume alianța, se îndepărtează de abordările actuale din mediul corporatist. E un concept con-troversat încă și nu veți fi, poate, de acord cu tot ce avem de spus. Dar, în cazul în care credeți că e o prioritate să recrutați, să coordonați și să rețineți talentele de care au nevoie companiile din ziua de astăzi pentru a se adapta și pentru a crește, această carte vă oferă atât cadrul de referință, cât și sfaturi practice, inclusiv un model detaliat pentru o declarație-cadru a alianței ca anexa. Vom aborda întrebări precum: • Cum îi fac pe angajați să aibă încredere și să fie loiali companiei dacă nu le pot garanta o angajare pe viață? • Cum se aplică alianța angajaților de diverse tipuri și la diferite niveluri?  • Cum construiesc relația cu angajații mei cu spirit antreprenorial dacă obiectivele noastre ultime și valorile diferă? • Ce tip de socializare și de branding personal le pot permite angajaților mei la locul de muncă? • Cum pot coordona o rețea de foști angajați ținând cont de timpul și de resursele limitate? La modul ideal, adoptarea unei alianțe la nivelul companiei ar trebui să fie o inițiativă susținută în mod direct de către CEO. Directorii executivi și cadrele de conducere vor găsi în carte sugestii despre cum ar trebui să se raporteze o companie la aceste idei. Unele inițiative, cum ar fi organizarea unei rețele de foști angajați, au impact puternic atunci când sunt sprijinite de către CEO-ul organizației. Recunoaștem însă , în același timp, ca angajații care poartă în primul rând responsabilitatea pentru punerea în practică a alianței sunt, de fapt, managerii. Dacă faceți parte din această categorie, veți găsi instrumente care vă vor ajuta să împle-mentați alianța pentru a putea începe transformarea depărta-mentului sau echipei voastre. Pe angajați, această carte îi ajută să înțeleagă la ce se înhă-mă și ce pot aștepta de la alianța pe care o negociază cu superiorii lor. (Mai multe recomandări despre cum să-ți transformi cariera individuală prin intermediul principiilor antreprenori-ale găsiți în cartea noastră The Start-Up of You.) Alianța nu este doar un argument că avem nevbie de o nouă modalitate de a face afaceri. Este un plan concret. Este o cale de a investi în viitorul pe termen lung fără a sacrifica prin asta adaptabilitatea. Alianța conferă valoare angajaților, dându-le un plus de adaptare și de specializare, le oferă managerilor instrumente și sfaturi pentru a colabora mai bine cu subordonații lor și sfătuiește companiile cum să își rețină angajații cu spirit antreprenorial. "