Brandingul de angajator

Din cuprins:   Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii?;   Cum se construiește un brand de angajator?;   Despre rezultatele brandingului de angajator și despre bani;   Cultura organizațională: examenul de maturitate a brandului de angajator;   Cultura de tip employer of choice sau cum să fii un angajator dezirabil;   Brandingul de angajator: exemple de bună practică; În multe locuri ale literaturii de specialitate și ale practicii, brandul de angajator are aerul de a fi un nou instrument subtil de reclamă ascunsă, sau pare că tine de implicarea unor corporații cu spirit altruist într-un proiect care vizează grija față de angajați și față de binele comun. Construit cu tehnici de marketing pentru a sprijini recrutarea, promovat prin relații publice și comunicare, brandul de angajator este un concept care exprimă excelent perspectivele complexe ale companiilor contemporane. În lumina considerațiilor de mai sus, cartea pe care v-o propunem , se concentrează pe analiza texturii conceptuale și metodologice a acestui nou domeniu, mai ales în contextul în care acest demers este o premieră pentru România. Lucrarea se înscrie într-o abordare interdisciplinară, care nu va ocoli analiza celor mai recente date de teren întrucât se dorește a fi un suport pentru specialiștii, corpul academic și practicienii din comunicare, relații publice, marketing, branding și resurse umane. Există o tentație comună, în special pentru jurnaliști și pentru cei neexperimentați, să cultive un discurs excesiv umanist al brandului. Evident că este mai la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei i¿½ nu volumul i¿½ este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă).