Coaching pentru performanta

Coaching pentru performanță. Principii și practici pentru coaching și leadership Ediția a 5-a este o ediție aniversară 25 de ani, actualizată, revizuită și adăugită, și include modelul de referință GROW. Prefațată de John McFarlane, președintele Barclays Coaching pentru performanță este biblia industriei și cu siguranță lucrarea de referință pe care se bazează cei care sunt implicați în activități de coaching. Cartea prezintă un șablon simplu de coaching pentru traineri, plecând de la concepte precum conștientizare și responsabilizare, unul care se bazează pe metoda întrebărilor și a abilității de a asculta. Whitmore ne introduce în teoretizările modelului GROW, ca format pentru ședințele de training. Spre deosebire de cultură tradițională de management, un trainer crede mai întâi de toate în potențialul clientului. Whitmore știe că oamenii sunt capabili să schimbe doar lucrurile de care sunt conștienți.   COACHING PENTRU PERFORMANȚĂ ESTE CEA MAI BUNĂ CARTE PENTRU COACHII, LIDERII, MANAGERII DE TALENTE ȘI PROFESIONIȘTII DIN TOATĂ LUMEA.    Un bestseller internațional, care prezintă influentul model GROW, această carte reprezintă un text fundamental pentru profesia de coach. Explică motivele pentru care cheia productivității, a dezvoltării și a implicării este să le oferi oamenilor posibilitatea de a da ce au mai bun din ei. O cultură plină de însemnătate a coachingului are potențialul de a transforma relațiile dintre diferite organizații și angajați și de a-i pune și pe unii, și pe ceilalți pe drumul către succesul pe termen lung.    Această ediție aniversară, considerabil revizuită și adăugită, scrisă de Sir John Whitmore, pionierul coachingului, și de Performance Consultants, liderii mondiali în coachingul de performanță, va revoluționa metoda tradițională de abordare a culturii organizaționale. Exercițiile practice noi, exemplele din zona corporatistă, dialogurile despre coaching și glosarul de la finalul cărții susțin procesul de învățare. La acestea se adaugă un capitol nou, de impact, care vorbește despre măsurarea beneficiilor și a câștigului aferente investiției în  coaching.    În cea de-a cincea ediție a cărții Coaching pentru performanță, Sir John Whitmore și Performance Consultants explică de ce este nevoie pentru a ajunge la performanța de top și demontează miturile despre coaching. - John McFarlane, Președinte Barclays PLC și The CityUK    Coaching pentru performanță are un impact direct asupra modului în care muncim în companiile noastre. Le oferă liderilor și profesioniștilor în coaching un instrument fantastic și extrem de eficient pentru dezvoltarea oamenilor. - Jean-Louis Araignous, Coaching Program Manager, Volvo Group University   Culturile care se bazează pe coaching au rezultate mai bune, sunt mai cinstite și mai sustenabile decât cele care merg pe sistemele tradiționale de management. Coaching pentru performanță este pentru orice lider care vrea să atingă excelența. - Ludo Van der Heyden, Profesor, ÎNSEAD    Prima și cea mai bună carte pentru lideri și pentru profesioniștii în coaching, fie ei tineri sau experimentați. Trece dincolo de abilitățile pe care le analizează cu dibăcie și explică însăși esența coachingului. - Carol Kauffman, PhD Fragment din cartea "Coaching pentru performanță" de John Whitmore: "Putem vedea din toate acestea că Gallwey a surprins esența coachingului. Într-adevăr, definiția mea pentru coaching descrie legătură cu Jocul interior și tot ce înseamnă acesta: coachingul descătușează potențialul oamenilor cu scopul de a le maximiza performanțele. Mai degrabă îi ajută să învețe, decât să le predea. La urma urmei, cum ați învățat să mergeți? Ați fost instruiți de mama sau de tată? Cu toții avem în noi capacitatea înnăscută de a învăța, capacitate care chiar este subminată de instruire. Această idee nu era una nouă: Socrate vorbise despre acest concept cu aproximativ 2 000 de ani mai devreme, dar filosofia  32 Coaching pentru performanța Ce este coachingul? lui s-a pierdut cumva în goană către reducționismul materialist al ultimelor două secole. Pendulul a revenit în poziția inițială, iar coachingul, pe urmele lui Socrate, va mai fi prin preajmă încă vreun secol sau mai multe! Cărțile lui Gallwey au coincis cu emergența unui model psihologic mai optimist asupra omenirii decât vechea perspectivă behavioristă, conform căreia nu am fi decât niște recipiente goale, în care totul trebuie să fie turnat. Noul model sugera că suntem mai curând ca niște ghinde, fiecare ghindă având în sine potențialul de a deveni un stejar magnific. Avem nevoie de hrană, de încurajare și de lumină pentru a crește, dar stejarul este deja în noi. Dacă acceptăm acest model – și sunt puțini cei care îl contestă acum – felul în care învățăm și, mai important, modalitățile prin care predăm și instruim trebuie puse la îndoială. Din nefericire, renunțăm cu greu la obiceiuri, iar vechile metode persistă, chiar dacă cei mai mulți dintre noi ne știm limitările. Dați-mi voie să duc analogia ghindei un pas mai departe. Puieții de stejar, cei care cresc în sălbăticie dintr-o ghindă, dezvoltă rapid o singură rădăcină principală, nu mai groasă decât un fir de păr, prin care caută apă. Aceasta poate să coboare până la un metru în adâncime, chiar dacă puiul de stejar nu depășește 30 de centimetri. Atunci când este cultivat într-o pepinieră comercială, rădăcina principală tinde să se încolăcească la fundul ghiveciului și se rupe în momentul în care răsadul este transplantat, ceea ce produce un regres semnificativ în dezvoltarea acestuia, până la creșterea unei noi rădăcini. Nu se acordă suficient timp conservării rădăcinii de bază, iar majoritatea cultivatorilor nici măcar nu știu de existența acesteia sau de scopul său."