De ce esueaza companiile?

De ce eșuează companiile? 10 greșeli și 100 de soluții Această carte documentează cele mai comune 10 greșeli ale companiilor active din România, care au intrat în insolvență în ultimii 10 ani. Într-un limbaj simplu și pe înțelesul tuturor, autorul oferă 10 răspunsuri practice la întrebarea „de ce eșuează companiile?” și 100 de soluții pragmatice pentru rezolvarea acestora. Recomandările de la finalul fiecărui capitol devin un ghid de bune practici pentru dezvoltarea sănătoasă a propriei companii sau pentru monitorizarea consultativă a partenerilor de afaceri. Cartea este structurată pe cele trei etape de învățare: citești (înțelegând cele 10 greșeli cu ajutorul glosarului tehnic, precum și modul în care acestea pot fi corectate sau evitate, folosind cele 100 de soluții), vezi (prin exemplele practice de companii de succes versus firme care au intrat în incapacitate de plată din cauza greșelilor respective) și faci (prin studiile de caz propuse și rezolvate la finalul fiecărui capitol). În cei peste 10 ani de experiență în managementul riscului de credit, autorul a întâlnit peste 1 000 de antreprenori din toate domeniile de activitate, a analizat declarațiile financiare pentru aproape 100 000 de companii care au intrat în insolvență și a susținut cursuri de finanțe corporative pentru aproximativ 1 000 de profesioniști din toate industriile. Experiența de 10 ani a autorului este sintetizată în cartea de față, a cărei misiune este clară: să transforme eșecul altora într-o curbă a învățării pentru fiecare cititor! Probabil cea mai bună carte de afaceri pentru un roman, din care se pot extrage răspunsuri pragmatice despre ce nu a mers bine și despre ce a excelat în activitatea companiilor din România. Într-un limbaj extrem de simplu, pe înțelesul tuturor, autorul oferă răspunsuri practice la întrebarea esențială "de ce eșuează companiile?". —Dr. Lucian Claudiu Anghel, Președinte Bursa de Valori București, CEO BCR Banca pentru Locuințe Prin substanța științifică și prin argumentația practică, este o carte care nu ar trebui să lipsească din pregătirea oricărui student, antreprenor, executiv sau decident public. —Prof. Univ. Dr. Ion Anghel, Academia de Studii Economice Datorită a două elemente esențiale (abordarea extrem de practică și experiența autorului), această carte are ingredientele necesare pentru a deveni un ghid al celor mai bune practici în afaceri. —Eugen Anicescu, CEO Coface România Având la bază o solidă documentare din mediul de afaceri din România și din regiune, cartea reprezintă un ghid remarcabil de bune practici pentru dezvoltarea unei afaceri. —Prof. Univ. Dr. Dorel Mihai Paraschiv, Academia de Studii Economice Autorul a decis ca 10% din prețul cărții să fie donat pentru construirea primului spital de oncologie și radioterapie pediatrică din România, un proiect inițiat și dezvoltat de "Asociația Dăruiește Viața". Astfel că, achiziționând cartea, dăruiești viața nu doar companiei tale, ci la propriu, unor copii extraordinari. Fragment din carte: "Recomandări pentru antreprenori • Aproximativ 4 din 10 companii insolvențe au înregistrat cel puțin o achiziție de automobil de lux (valoarea de achiziție cuprinsă între 50 000 și l00 000 de EURO), prin leasing financiar în perioada premergătoare insolvenței (acest lucru se observă analizând înregistrările publicate în AEGRM), în condițiile în care ponderea acestor achiziții a fost semnificativă, reprezentând în medie 25% din valoarea activelor imobilizate. Ulterior, când firmele respective au întâmpinat diferite probleme, au fost nevoite să vândă automobilele respective la un preț semnificativ inferior (probabil că majoritatea acestor automobile își pierd cel puțin 50% din valoare în doi-trei ani de la momentul achiziției). În majoritatea situațiilor pe care le-am observat în practică, activele imobilizate cedate înainte de intrarea în insolvență au fost cu precădere automobile de lux. Plecând de la aceste constatări, este foarte important ca toți antreprenorii să se concentreze asupra activității de bază a companiei, iar investițiile pe termen lung să fie orientate asupra activelor productive, care pot genera venituri și/sau profituri superioare. Recomandări pentru creditori • Când analizezi profitabilitatea unui client, concentrează-te asupra veniturilor generate din activitatea de bază a companiei. Veniturile de exploatare din alte activități (de exemplu, donații primite, active imobilizate vândute) generează un nivel de profitabilitate superior (deoarece nu există cheltuieli în contrapartida acestora), dar nu pot fi replicate pe termen lung.  • Elimină veniturile de exploatare din alte activități pentru a calcula nivelul de profitabilitate din activitatea de bază. După realizarea acestei ajustări, aproximativ 20% dintre companiile insolvențe, inițial profitabile, au înregistrat ulterior o profitabilitate aproape de zero sau chiar negativă. "