Aproape nimic nu este atât de facil de dezbătut, dar dificil de practicat, precum este fenomenul de leadership. Cartea "Despre leadership- cum atingi rezultate remarcabile prin oameni obișnuiți" abordează mai multe fațete ale conceptului și pătrunde în miezul acestui fenomen omniprezent în societatea noastră de astăzi. Autorul ne oferă o serie de idei provocatoare, bazate pe cercetări de anvergură asupra organizațiilor moderne și, totodată, ne îndeamnă la reflecție. Cititorul va căpăta o înțelegere mai bună asupra fenomenului și va fi mai bine echipat pentru a fi un lider în viața de zi cu zi. „Trebuie să recunosc că după peste 15 ani de activitate, a citi încă o carte despre leadership ar putea părea inutil sau o utilizare ineficientă a timpului și așa nerăbdător cu noi. Însă, cei care au multiple experiențe profesionale, realizează cât de îmbucurător este că după atâtea cărți, cursuri, discuții și gânduri, să dai peste un scris atât de ușor, pe înțeles, și totuși atât de cuprinzător și de înalt academic.“ „În cartea sa, Jan Ketil Arnulf pare că stă cu noi la o suetă, făcând o incursiune amplă în multiplele fațete ale conceptului de leadership și punând pe tapet întrebările la care toți ne gândim în interacțiunea cu cei din jurul nostru, din postura de traineri, manageri sau antreprenori: Ce înseamnă până la urmă leadership? Și ce înseamnă rezultatele unui lider? Chiar avem nevoie să împrumutăm, să înțelegem și să aplicăm acest termen, sau este doar o găselniță? Această carte va poate fi de folos în a vă schița niște răspunsuri fundamentate.“ - Oana Călin Fragment din carte: "LEADERSHIP ȘI MANAGEMENT Termenul de „leadership" este uneori definit drept „abilitatea de a crea rezultate prin intermediul altor persoane". În practică, aceasta nu este o definiție, ci mai degrabă o cerință a postului. Ca și definiție, ar însemna că leadership ar putea fi orice dacă generează rezultate, și astfel, până nu apar rezultate, ar fi imposibil de decis dacă liderul își exercită abilitatea de Icadership sau nu! Prin urmare, această definiție nu clarifică ceea ce este abilitatea de leadership, ci mai degrabă ceea ce produce: rezultate, adică valoare adăugată prin intermediul factorului de producție „muncă". Aceasta este esența responsabilităților managerilor de astăzi, iar definiția de mai sus nu clarifică modul în care aceștia ar putea acționa în mod concret. La începutul anilor 1800, termenul de „leadership" era vag și folosit rar (Shakespeare nu l-a folosit deloc; Abraham Lincoln l-a folosit de câteva ori în 8 volume). A „conduce" engleza - „to lead") era folosit cu privire la oameni în mișcare (de exemplu, a „conduce" o armată în luptă, a „conduce" pe un drum). Odată cu practicile moderne de afaceri, conceptul de „leadership" a devenit o topică în sine de educație și cercetare. "
