Leadershipul, suport pentru optimizarea performantelor profesionale

    Prezentul studiu aduce în prim plan o intervenție activă pe piața managementului resurselor umane propunând un model de dezvoltare organizațională de actualitate (coaching pentru leadership), în acord cu nevoile companiilor (optimizarea performanței) și cu cele ale angajaților (optimizarea climatului organizațional).     Lucrarea propune o abordare modernă a leadership-ului, sintetizând teoriile autorilor din noua paradigmă. Modelul de coaching propus pentru dezvoltarea leadership-ului se centrează pe optimizarea unor componente specifice leadership-ului transformațional, printre care amintim: comunicarea cu angajații din subordine (transmiterea corectă și la timp a informațiilor, acordarea de feed-back, ascultarea activă), delegarea de sarcini, evaluarea echitabilă a performanțelor, precum și implicarea salariaților în luarea deciziilor. Eficiența modelului de coaching, relația dintre diferitele tipuri de leadership și climatul organizațional, precum și relația leadership - performanța profesională sunt verificate, în mod științific, printr-un studiu empiric. - Alexandru Mihalcea     CUPRINS: Argument în alegerea temei Capitolul 1. Leadership și management     1.1 Etica în conducere     1.2 Modele de conducere     1.3 Leadershipul eficient     1.4 Dezvoltarea unui leadership eficient     1.5 Leadershipul tranzacțional și leadershipul transformațional     1.6 Personalitatea liderului Capitolul 2. Cultura organizațională, climatul organizațional și leadershipul     2.1 Cultura și performanțele economice ale organizației     2.2 Cultura organizațională și leadershipul     2.3 Climatul organizațional ca expresie a culturii organizaționale     2.4 Diagnoza climatului și culturii organizaționale     2.5 Tehnici utilizate în diagnoza climatului și culturii organizaționale     2.6 Optimizarea climatului organizațional     2.7 Influența leadershipului asupra rezultatelor muncii și a climatului organizațional: • 2.7.1 Satisfacția în muncă – parte a climatului organizațional • 2.7.2 Performanța profesională Capitolul 3. Formarea liderilor – coachingul în organizații     3.1 Formarea liderilor     3.2 Coachingul în organizații     3.3 Coachingul pentru manageri     3.4 Coachingul în dezvoltarea leadershipului     3.5 Procesul de coaching     3.6 Coachingul cognitiv comportamental     3.7 Coachingul în relație cu alte demersuri     3.8 Coaching și personalitate Capitolul 4. Cercetare în mediul organizațional românesc     4.1 Participanți și procedura     4.2 Obiective și ipoteze     4.3 Modelul de coaching pentru dezvoltarea abilitaților de leadership     4.4 Personalitate California Psychological Inventory CPI 260     4.5 Stil de leadership Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ     4.6 Climat organizațional și satisfacție profesională: • 4.6.1 Dimensiunile chestionarului de climat organizațional și satisfacție profesională • 4.6.2 Fidelitatea chestionarului de climat organizațional și satisfacție profesională • 4.6.3 Validitatea chestionarului de climat organizațional și satisfacție profesională     4.7 Focus grupul, analiza calitativă a percepțiilor angajaților și a motivațiilor acestora     4.8 Chestionarul de evaluare a abilitaților manageriale feedbackul de tip 360°: • 4.8.1 Dimensiunile chestionarului de evaluare prin surse multiple • 4.8.2 Fidelitatea chestionarului de evaluare a managerilor prin surse multiple     4.9 Performanța profesională Capitolul 5. Rezultatele studiului pe companiile selectate     5.1 Validarea modelului de coaching managerial: • 5.1.1 Participanți și procedura – obiectiv: validarea modelului de coaching • 5.1.2 Rezultate pentru studiul de validare a modelului de coaching managerial • 5.1.3 Coachingul pentru leadership și marja de profit     5.2 Studiu exploratoriu asupra relațiilor dintre tipul de leadership, personalitatea liderului, climatul organizațional și indicatorii obiectivi de performanță: • 5.2.1 Participanți și procedura obiectiv: studiu exploratoriu • 5.2.2 Personalitatea managerilor și climatul organizațional al compartimentelor din subordine • 5.2.3 Relația dintre stilul de leadership adoptat și climatul organizațional din cadrul compartimentelor din subordine • 5.2.4 Relația dintre stilul de leadership adoptat și trăsăturile de personalitate • 5.2.5 Relația dintre indicatorii de performanță ai departamentului condus și toate celelalte variabile investigate Capitolul 6. Concluzii și sugestii Bibliografie Anexe