Metodologii manageriale

În literatura managerială din România volumul de față constituie o prezență semnificativă din mai multe puncte de vedere.   a) Lucrarea prezintă un pronunțat caracter metodologic, fiind una dintre puținele lucrări focalizată în exclusivitate pe latura metodologică a managementului organizației. Peste 90% din conținutul său este reprezentat de metodologii manageriale, de metode, tehnici, proceduri, principii, reguli și cerințe metodologice de management. Altfel spus, lucrarea cuprinde ceea ce interesează cu prioritate pe cei ce doresc să practice un management profesionist, generator de performanță economică.   b) Volumul este construit integral într o viziune sistemică. Probabil că reprezintă unul dintre puținele elaborate de management de asemenea proporții care tratează managementul organizației exclusiv în viziune sistemică. Primul capitol încorporează metodologii de proiectare sau reproiectare a sistemului de management al organizației, realizat într o optică holistică. În continuare, în aceeași optică, se prezintă succesiv metodologii de proiectare pentru componentele majore manageriale strategia, subsistemul metodologico managerial, subsistemul decizional, subsistemul informațional, subsistemul structural organizatoric, subsistemul managementului resurselor umane încheindu se cu un capitol consacrat finalității managementului eficacitatea și eficiența managerială și organizațională.   c) Lucrarea are ca dimensiune prevalentă aplicabilitatea sau pragmatismul organizațional. Trei sunt elementele care îi conferă această caracteristică esențială: metodologiile manageriale prezentate în fiecare capitol, concepute într o viziune operațională, din punctul de vedere al managerului și specialistului chemat să le implementeze; metodele și tehnicile structurate aplicativ, nu puține însoțite și de aplicații model de utilizare a lor; numeroasele studii de caz ce încorporează studii manageriale reprezentative pentru cele mai importante elemente tratate în lucrare. La imprimarea dimensiunii aplicative o contribuție majoră o are experiența îndelungată și intensivă de consultante în management a celor doi autori. Faptul că, în mod curent, ei oferă consultații în management firmelor fiind de altfel printre puținii specialiști români care reproiectează sisteme manageriale de firmă se reflectă în modul de a percepe și trata problemele manageriale pronunțat pragmatic, din unghiul de vedere specific managementului de firmă.   d) Abordarea elementelor manageriale se efectuează prin prisma necesitaților și cerințelor actuale ale societăților comerciale care alcătuiesc economia românească. Spre deosebire de quasitotalitatea lucrărilor de management publicate de specialiștii autohtoni care tratează problemele firmelor românești făcând abstracție de specificitatea lor culturală și economică și de integrarea României în Uniunea Europeană, prezentul volum pornește și are în vedere în permanență aceste realități cu impact determinant asupra modului de operaționalizare și performanțelor managementului. În mod expres sunt reliefate cerințele actuale ce decurg din integrarea României în Uniunea Europeană, din globalizarea economiei mondiale și din trecerea la economia bazată pe cunoștințe, asupra exercitării managementului organizațional.   e) Transferului internațional de know how managerial în firmele românești i se acordă o atenție deosebită. Două sunt modalitățile utilizate cu precădere în acest scop. În primul rând, în lucrare sunt preluate și integrate contribuțiile metodologice a numeroși specialiști reputați în managementul pe plan mondial: Peter Drucker, Michael Porter, Henry Mintzberg, Herbert Simon, Douglas McGregor, Octave Gelenier, Howard Stevenson, Longenecker, Charles Pringle, Richard Farmer, John Child, Philippe De Woot, Igor Ansoff s.a.   În al doilea rând, pentru fiecare dintre cele cinci subiecte manageriale majore metodologico managerial, decizional, informațional, organizatoric și resurse umane se prezintă principalele tendințe pe plan mondial într o manieră sintetică, sistematizată și actualizată. Se oferă astfel posibilitatea celor ce studiază volumul să cunoască rapid și cu efort redus ceea ce se prefigurează mai valoros în management pe plan mondial. Aceste caracteristici ale lucrării îi conferă, în mod cert, o mare utilitate pentru cei interesați de managementul organizației, manageri, consultanți, profesori și specialiști în managementul din firme, studenți din profilele: economic, tehnic, juridic și psihosociologic, care studiază managementul. Ei reprezintă, de altfel și principalii destinatări și beneficiari ai lucrării. Din partea lor noi așteptăm sugestii și observații care să ne fie utile în edițiile viitoare ale volumului. În final, precizăm că această nouă ediție a volumului este actualizată ținând cont de principalele evoluții manageriale, științifice și pragmatice pe plan mondial realizate după anul 2000 și de multiplele transformări în companiile și economia din România, în contextul accelerării dezvoltării sale și a integrării în Uniunea Europeană.   Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu despre autor Verboncu Ion Profesor universitar, doctor în management la Facultatea de Management din Academia de Studii Economice București. Absolvent al Facultății de Economia industriei, construcțiilor și transporturilor (1976) și-a consacrat viața învățământului economic superior și cercetării în domeniul managementului organizației. Este autor sau coautor la peste 25 de cărți de management precum: „Management” (1995), „Management pe baza centrelor de profit” (1998), „Cum conducem?” (1999); „Manageri & management” (2000), „Tabloul de bord” (2001), „Diagnosticarea firmei” (2001), „Fundamentele managementului organizației” (2001), „Metodologii manageriale” (2001), „Abordări moderne in managementul și economia organizației” (2003), „stim sa conducem?” (2005). A elaborat numeroase studii de reproiectare managerială destinate firmelor românești. Laureat al premiului Academiei Române (1997), al premiului „Meritul publicistic” (Tribuna Economică, 2001) și al Premiului N. Georgescu Roegen (ASE 2001-2004)