PDF

Cartea Minighid de evaluare a companiilor listate PDF

de Aswath Damodaran

Minighid de evaluare a companiilor listate, Aswath Damodaran – copertă

Cauți Cartea Minighid de evaluare a companiilor listate PDF de Aswath Damodaran? Aceasta este pagina pentru varianta PDF.

Se încarcă ofertele din librării…

Rezumat Minighid de evaluare a companiilor listate - Aswath Damodaran

Pagină cu pagina, Damodăran distilează fundamentele evaluării, fără a trece peste sau a ignora conceptele cheie, dezvoltând modele pe care le puteți înțelege și implementa cu ușurință. Totodată, demonstrează că cele două abordări populare (intrinsecă și relativă) și, deseori, divergente ale evaluării pot fi utilizate în tandem. Damodăran discută felul în care ambele abordări vă pot îmbunătăți semnificativ șansele, ajutându-vă să selectați acțiuni care sunt subevaluate nu doar la nivel intrinsec, ci și din punct de vedere relativ. Nu există nimic ,,mini” în Minighid de evaluare a companiilor listate. Întreaga gamă de idei care constituie baza tuturor evaluărilor companiilor - acoperite în numeroasele sale lucrări clasice care se întind pe sute de pagini - se regăsește aici, cu aceeași rigoare, claritate, pătrundere și spirit fin. Anant K. Sundaram, Tuck School of Business, Dartmouth College O carte nemaipomenită, pe care o voi recomanda studenților și prietenilor mei. Această lucrare este o sinteză impresionantă de teorie solidă și practica exemplară. Este cât se poate de accesibilă novicilor. Totodată, constituie un adaos important în biblioteca profesională a specialistului în finanțe. Achiziționați-o fără șovăială. Pablo Fernandez, profesor de finanțe, IESE Business School, Spania Cartea lui Damodaran, care se citește rapid, oferă valoroase observații pătrunzătoare atât investitorilor instituționali, cât și investitorilor individuali. În cadrul analizei ,,intrinseci” (abordarea raportată la venit) și a celei ,,relative” (abordarea raportată la piață), autorul identifică ,,propulsorii valorii” în raport cu câteva categorii largi de acțiuni și cei mai importanți factori care trebuie căutați, precum și felul în care aceștia trebuie tratați în evaluarea fiecărei categorii. Shannon Pratt, președinte și CEO, Shannon Pratt Valuations Aswath Damodaran este profesor de finanțe la Leonard N. Stern School of Business, din cadrul Universității din New York. În anul 1994, revista BusinessWeek l-a numit unul dintre cei mai buni profesori din școlile de afaceri din SUA. A scris și coeditat numeroase cărți, printre care Damodăran on Valuation, Investment Valuation, Corporate Finance, Investment Management, Investment Philosophies, and Applied Corporate Finance, The Dark Side of Valuation, Investment Fables și Strategic Risk Taking.

Cauți Minighid de evaluare a companiilor listate în format PDF? Gândește-te la Aswath Damodaran.

Înainte să descarci un PDF gratis, amintește-ți că Aswath Damodaran a muncit luni sau ani ca să scrie această carte. Un fișier piratat nu plătește orele de scris, de editare și de rescriere — și lasă autorul fără recompensa pe care o merită pentru munca depusă.

Cel mai bun mod de a susține cultura este să cumperi cartea legal. Verifică varianta PDF — astfel răsplătești munca pe care Aswath Damodaran a investit-o în Minighid de evaluare a companiilor listate.

DESCHIDE VARIANTA PDF

Întrebări frecvente despre Minighid de evaluare a companiilor listate

Cine a scris cartea Minighid de evaluare a companiilor listate?

Minighid de evaluare a companiilor listate a fost scrisă de Aswath Damodaran.

Câte pagini are Minighid de evaluare a companiilor listate?

Minighid de evaluare a companiilor listate are 256 de pagini.

Unde găsesc Minighid de evaluare a companiilor listate în format PDF?

Poți verifica varianta PDF legal.

Unde văd prețul cărții tipărite Minighid de evaluare a companiilor listate?

Compară prețurile pe pagina cărții Minighid de evaluare a companiilor listate sau mai jos pe această pagină.

Cărți scrise de Aswath Damodaran

Ai mai jos lista de cărți scrise de Aswath Damodaran. Click pe oricare pentru a vedea mai multe detalii.