Cartea O pereche de pantofi: finantele si contabilitatea afacerii PDF

    În facultate, primul lucru pe care voiam să-l fac când deschideam o carte de finanțe sau de contabilitate era s-o închid repede la loc. După ce am descoperit cu adevărat acest domeniu și am început să-l stăpânesc, mi-am dat seama că nu este chiar așa de fioros. Am înțeles că finanțele și contabilitatea înseamnă câteva instrumente practice și elegante, care aduc liniște și claritate în afaceri.      După aproape 20 de ani de practică de business și după ce am curtat îndelung subiectul, am reușit să pun toate noțiunile acestea abstracte și aparent complicate într-o carte care tratează finanțele și contabilitatea afacerii pe înțelesul tuturor.     Cartea se adresează  „nefinanțiștilor” din business, viitorilor și actualilor manageri, antreprenorilor, dar și studenților și tuturor celor care vor să-și strunească mai bine afacerea sau carieră. (Tinca Celnicu)      Fragment din volum:       „Haideți să vedem pe rând care ar fi butoanele pe care trebuie să apăsăm în cazul unei cure de slăbire sau de îngrășare a unei companii, când vorbim despre cash-flow. Și în cazul afacerii vom identifica obiceiurile proaste și vom stabili reguli și obiceiuri noi, care să asigure un bun management al banilor. Nici aici rezultatele nu apar peste noapte. Nu va apărea de nicăieri un CFO genial care, într-o săptămână, să schimbe radical cash-flow-urile din business, dar în câteva luni, dacă se acționează butoanele corecte, pot apărea ameliorări. Astfel că, de la un business care pierde bani din operațiuni, se poate ajunge la unul care reușește să producă ceva bani, iar dacă aceștia sunt folosiți cu discernământ vor duce la îmbunătățirea performanțelor în general - de pildă, managerii pot folosi acești bani ca să înlocuiască vechile echipamente energofage, pot face un rebranding al afacerii, pot aborda piete noi, pot dezvolta produse noi. (Dacă, după ce obținem cu truda ceva bani din cash-flow-ul operațional, mergem și îi investim într-un automobil de lux sau într-un nou sediu somptuos, vom fi în situația în care, după ce am slăbit un kilogram trăgând din greu la aparate, mergem să ne premiem cu multe prăjituri.)     Dacă pentru controlul greutății avem două categorii mari de acțiuni, într-o firmă există trei butoane pe care vom apăsa ca să îmbunătățim cash-flow-ul din activitatea operațională: încasările, plățile și stocurile.     Când vorbim despre încasări operaționale, cazul cel mai fericit este cel în care firma încasează tot ceea ce vinde cash. Este exact ceea ce face Good Wine (modelul de business în retail). Aceste businessuri trebuie doar să vândă, pentru că vânzarea este echivalentă cu încasarea. Există cazul și mai fericit al încasării în avans a întregii vânzări sau a unei părți din această (așa sunt vânzările „pe comandă"), ceea ce permite unei afaceri să se finanțeze cu banii clienților, fără să apeleze sau apelând într-o mai mică măsură la finanțări purtătoare de dobânzi."