Cartea Peter Drucker. Curs de formare pentru manageri PDF

    Bazat pe programul de mentorat al lui Peter Drucker.      Ideile despre management, inovații, leadership, eficiență și adaptare la schimbare ale lui Peter Drucker au pus bazele științei moderne a afacerilor. Colaboratorul său de o viață, Joseph A. Maciariello, a conceput un curs de formare pentru manageri ușor de parcurs, organizat în 52 de săptămâni, folosind materiale nepublicate până acum și texte selectate din lucrările clasice ale lui Drucker care conțin lecții esențiale de leadership, eficiență personală și strategie. Temele prezentate sunt dintre cele pe care Drucker le consideră importante pentru dezvoltarea leadershipului, precum:   • Liderii trebuie să pună accentul pe ceea ce este important, și nu pe ceea ce este urgent.   • Planul de acțiune pentru a atinge eficiența personală depinde de o misiune clară și de a face ceea ce trebuie, nu doar ceea ce este de făcut.   • Succesiunea managementului, în special în pozițiile de vârf, este o decizie crucială și adesea un joc de noroc. Merita să îți faci timp ca să procedezi corect.       Fragment din volum:       „Săptămână 29      A DOUA ȘANSĂ       INTRODUCERE     Deciziile privind oamenii — angajare, promovare, concediere — sunt cele mai importante decizii pe care le ia o organizație. Alegerea procedurii de selectare a oamenilor ar trebui să îmbunătățească rata angajărilor reușite. Procedura corectă presupune:     (1) Analizarea întregului proces de repartizare în funcții.     (2) Intervievarea unui număr de persoane pentru postul respectiv.     (3) Luarea în considerare a lucrurilor bine făcute de fiecare candidat în trecut.     (4) Discutarea performanței unui candidat cu cei cu care acesta a lucrat înainte.     (5) Formularea foarte clară a sarcinilor în discuția cu candidatul ales, ajungând până la a-i cere candidatului să repete fișa postului în fața directorului.      Aceste proceduri ar trebui să reducă numărul angajărilor nereușite. Dar eșecurile tot apar, iar directorul care a luat decizia de promovare răspunde pentru corectarea situației, atât în ceea ce privește organizația, cât și persoana care a suferit eșecul.     Aceasta se poate face fără prea multă dificultate, în cazul unei promovări interne, dacă de la început i se oferă candidatului selectat dreptul de a reveni în postul anterior. Directorul care a luat decizia trebuie să încerce să afle ce anume nu a mers.     O cauză frecventă a eșecului este promovarea de la nivelul de execuție la unul care presupune răspunderi semnificative de conducere și decizionale. Angajații cu funcții de execuție pot fi extrem de buni la analiză și pot contribui semnificativ la bunul mers al organizației, dar pot fi directori slabi, pentru că le lipsește temperamentul necesar pentru luarea unor decizii grele. Aceste persoane trebuie înlocuite din funcție, pentru că temperamentele nu se schimbă.     Există o posibilă problemă în ceea ce privește identificarea eșecurilor, mai ales atunci când oamenii sunt transferați din funcții de execuție în funcții de conducere.”