Cartea Riscurile accentuarii punctelor forte PDF

Descoperiți jumătățile de adevăr și pericolele ascunse O marotă populară în prezent, derivată din teoria managementului actual, spune că: “E o greșeală să încerci să corectezi slăbiciunile; cultivă, mai bine, atuurile.” Dar se întrevăd anumite jumătăți de adevăr și unele pericole ascunse, în spatele acestei filozofii seducătoare. Cartea de față adună între paginile sale o serie de eseuri, scrise de câțiva pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei își dezvăluie aici preocupările și oferă sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale – fără a cădea în capcana rețetelor exagerate, simpliste sau naive. Veți afla că... • Cei mai mulți manageri nu sunt înzestrați cu acele trăsături de lider de care companiile lor au nevoie pentru a fi competitive. • Stăpânirea artei de a conduce alți oameni presupune să înveți să faci și ceea ce nu vine în mod natural. • Focalizarea pe atuuri poate duce la stagnare, inhibând învățarea și dezvoltarea personală. • Calitățile umane pot deveni, în mod ironic, slăbiciuni, prin folosirea lor până la uzură și prin excesul de încredere generat. • Ignorarea slăbiciunilor este o strategie fatală din perspectiva gestionării carierelor și a talentelor. • Roadele muncii unor manageri talentați, dar provocatori, înglobează o intrinsecă latură întunecată Fiind scrisă pentru manageri, consultanți în management, instructori de personal și specialiști în resurse umane, această carte nu propune remedii rapide, soluții-minune sau cai rapide spre succes. În schimb, pune la dispoziție raționamente echilibrate, strategii fundamentate pe cercetări științifice, dar și tehnici testate – care, împreună, îi pot ajuta pe manageri să devină lideri autentici. Rareori se întâmplă să găsești o lucrare ce abordează un subiect atât de complex într-o manieră  nuanțată și pătrunzătoare, gestionând ideile atât de clar, logic și bine țintit. Această carte depășește cu adevărat starea curentă a teoriei și practicii în leadership. -  Dr. David B. Peterson, Senior Vice President, Personnel Decisions International Focalizarea exclusivă asupra atuurilor personale te aduce în situația unui zbor fără busolă. Cultura organizațională axată pe dezvoltare de la GE i-a ajutat pe piloții noștri să-și înțeleagă atât atuurile, cât și slăbiciunile (care pot fi, literalmente, fatale). Recomandările echilibrate din cartea de față sunt exact cele pe care piloții noștri corporatiști le urmează întotdeauna – pentru siguranță, confort și rezistență, de la decolare până la aterizare. -  John A. Joyce,  Former Chief Pilot,  General Electric Company