Tu conduci afacerea

Tu conduci afacerea, n-o lăsă pe ea să te conducă. Ghidul practic Aileron pentru dezvoltarea afacerii tale. Cum să înveți și să trăiești managementul profesionist. Ediția 2 Tu conduci afacerea, n-o lăsă pe ea să te conducă (Run Your Business, Don't Let it Run You), de Clay Mathile, este un ghid care se adresează micilor întreprinzători și oamenilor de afaceri cu experiență pentru a-i ajuta să-și dezvolte afacerea astfel încât să devină tot mai profitabilă. Acest ghid, bazat pe metoda simplă DOC – Direcție, Operare, Control, va învăța cum să vă comportați cu angajații voștri și cum să îi motivați pentru a fi mai productivi. O companie în care fiecare știe ce are de făcut și are acces la informații este o companie de succes. Prin urmare, aplicați managementul profesionist și implicați-i pe toți în atingerea obiectivelor pe termen scurt și lung. Vă întrebați cum să deveniți conducători mai buni și mai eficienți? Clay Mathile are răspunsul. Urmați-i sfaturile, puneți în aplicare metodele învățate și monitorizați rezultatele. Veți fi uimiți să aflați că soluția este la voi, iar schimbarea majoră ține de atitudinea voastră.     Clay Mathile este un antreprenor, investitor și filantrop american, iar visul său este acela de a ajuta afacerile private să aibă succes, să fie profitabile și sustenabile, pentru a crea locuri de muncă și pentru a crea valoare pentru oamenii din jurul său. Fragment din cartea "Tu conduci afacerea", de Clay Mathile "Organizarea oamenilor și a zonelor de responsabilitate Structura cea mai eficientă este cea care derivă din strategie. De exemplu, la Iams, managerii de resurse umane erau în vârful organigramei, reflectând importanța pe care Iams o acordă investiției în oameni și dezvoltării acestora. Crearea unei structuri organizaționale în vederea atingerii obiectivelor tale, care să fie înțeleasă de oameni și care să îți întărească valorile și prioritățile, este mai importantă decât crearea unei structuri ce reflectă norme. Tu și organizația ta trebuie să fiți agili și adaptabili, astfel încât să puteți face față priorităților și obiectivelor, pe măsură ce acestea se modifică. Un proprietar de afacere s-a confruntat cu un exemplu important pentru o asemenea situație. Prin procesul de planificare strategică, a devenit evident că departamentul de comunicații rămăsese în urmă cu folosirea tehnologiei, care să sprijine tipurile de informații și servicii ce aveau să fie evaluate de clienții săi. Deși își dăduseră seama că se va întâmpla acest lucru, nu luaseră nicio măsură, iar ceea ce fusese o oportunitate era acum un punct slab care îi ținea pe loc. Echipa de conducere și-a dat seama că trebuia să investească în tehnologie pentru a-și servi clienții. Asta a devenit o inițiativă uriașă pentru departamentul IT. În trecut, IT-ul fusese tot timpul concentrat pe partea internă și fusese inclus în departamentul de operațiuni. Echipa de conducere a simțit că trebuie să facă ceva îndrăzneț, așa că a mutat departamentul IT în departamentul de relații cu clienții, conectând intenționat IT-ul la serviciul clienți. Deși locul departamentului IT nu este de obicei la relațiile cu clienții, această reorganizare a avut sens și a funcționat. Departamentul IT își îndeplinea în continuare obiectivele interne pentru organizație, în timp ce concentra 20% din resursele sale - oameni, bani, proiecte și timp - asupra îndeplinirii noilor sale obiective, care creau mai multă valoare pentru clienți. Pe măsură ce-ți identifici obiectivele viitoare, organizația ta va reflecta acele obiective."