Coaching si leadership in procesele de tranzitie

    De la începutul acestui secol, Alain Cardon este o figură proeminentă a comunității de coaching din România.  Cărțile pe care le-a publicat de-a lungul anilor s-au bucurat de un mare interes din partea celor din domeniu.  Prin expertiza sa și prin sfaturile oferite, a contribuit activ la dezvoltarea comunității de coaching din țară. A lucrat cu un mare număr de organizații, ajutând persoane, echipe și colective întregi să-și îmbunătățească eficacitatea. Cărțile sale, ca și stilul său în activitatea de zi cu zi, sunt accesibile, practice, directe și eficiente, fără a fi în niciun caz simpliste. Ele ar trebui citite de orice coach sau manager interesat să-și formeze abilitați de coach.            Fragment:       “Îndrumarea tranzițiilor     De-a lungul acestor pagini, ne propunem să ne centrăm îndeosebi asupra unor aplicații din lumea profesională. Vom defini fiecare etapă a tranziției, apoi vom arăta cum poate fi ea mai bine înțeleasă, „manageriată" și îndrumată de lideri, de consilierii și coachii lor.     Propunem o perspectivă deopotrivă strategică și practică asupra proceselor de tranziție, insistând pe efectele colective, trăite de echipe și orgarnizații. Această opțiune ne permite să lăsăm deoparte sau să depășim grijile legate de preocupările individuale, și să dezvoltăm o privire mai strategică, „de lider".     Pentru a da demersului nostru o dimensiune practică, teoria pe care o vom prezenta în cele ce urmează a fost extrasă din experiențe reale, necosmetizate, ca și numeroasele exemple ce ilustrează alegerile făcute de liderii pe care i-am cunoscut de-a lungul carierei noastre.     În raport cu preocupările liderilor și managerilor, conceptele prezentate în această carte pot adeseori trimite la noțiuni abordate până acum sub unghiul „tipurilor de personalitate", al „stilurilor de conducere", al „profilurilor de management" individuale sau „situaționale". De asemenea, cele expuse pot evoca noțiuni mai colective, cum ar fi „culturile de echipe și de organizații”, sau scheme proprii „gestiunii de proiecte", văzute printr-o prismă mai dinamică și sistemică.    În fapt, lucrarea de față propune o sinteză a tuturor acestor demersuri, abordând tema managementului tranzițiilor, cu soluții simple și practice, privite sub un unghi strategic.”